方针管理培训材料(TPS推进部).pptVIP

方针管理培训教材 2006年9月　 TPS推进部 １．方针管理的概述 ２．方针管理的推进方法 3. 案 例 ◇目 录 １．方针管理的概述 方针：是公司经营层提出的指导事业向前发展的纲领 什么是方针 目标管理与方针管理的本质区别： 目标管理注重的是结果，而方针管理注重的是为实现目 标采取何行动； 什么是方针管理 是一种管理手法，是为了实现经营方针，结合组织结构，展开必要的课题，有组织的运行、计划、实施、核查、正确处理的PDCA循环。 使每个员工明确公司的前进方向 阐明公司的重点推进项目 通过方针展开，使全公司向同一目标共同努力 根据共同推进来加强公司内部的衔接 作为结果将成果结合进去 由于重视过程，能够稳步实现目标 可以达到增强公司实力，培育人材的效果 (1) 方针管理的作用 方针管理 经营目标 持续改善 业务改革 重点课题 日常管理 公司理念 中长期?短期经营计划 (2) 方针管理的具体位置 构想 战略 以发展自主知识产权、自主品牌为主体，积极推进国际合作。 到2010年成为百万辆级的汽车制造企业，其中商用车70万辆，乘用车30万辆。销售收入达到800亿元人民币。 全力推进海外市场，到2010年，实现海外销售20万辆，占福田汽车销量的20%。 ２００６～２０１０规划要点 做强商用车，突破乘用车，实现全球化。 使命：致力人文科技,驱动现代生活 愿景: 引领汽车产业 经营理念: 诚信、业绩、创新 方针管理 重点课题 明确公司的使命 ２．方针管理的推进方法 (1) 作为公司希望达到什么变化(经营目标)　 (2) 作为公司应该做什么(公司重点课题) ，其目标是什么 (3) 为了达到其目标,具体应该做什么(具体的分组课题）， 其目标是什么 (4) 该如何实施 2.1 理论认识 公司的使命 ①使大家得到利益 ②社会责任 ③从业人员的幸福 ①股东(持股人）利益； ②社会利益(税收)、造福人类； ③客户的利益(高质量,低成本)； ④增加就业,提高社会责任,安全、 环境保护； ⑤员工的利益，工资及福利 ⑥其他 (1) 作为公司希望达到怎样的改变(经营目标)　 公司的基本想法 ①公司理念 ③中长期计划 ④年度计划（年度方针） ②中长期理想 (2) 作为公司应该做什么(重点课题)　 (1)在中长期希望达到怎样的改变 (2)在中长期应该做什么 (3)其目标是什么 (1)在短期希望达到怎样的改变 (2)在短期应该做什么 (3)其目标是什么 中长期应该做什么(重点课题) 100万 40万 时间 2005 2006 2010 2009 乘用车 商用车＋乘用车 数量：（万辆） 30万 出口车 销量：做强商用车，突破乘用车，实现全球化 销售收入（图中数据仅供参考，属虚拟值） 利润（图中数据仅供参考，属虚拟值） 要分解、细化到每年度的重点课题和目标 有计划的定期修订 目标一 目标二 目标三(最终目标) 一年后 现在 两年后 三年后 对于中长期课题： 面向公司重点课题，细分为具体的课题，对具体课题设定具体目标，将其汇总，必然实现甚至超过总目标。 (3) 为了达到其目标,具体应该做什么(具体的分组课题）， 其目标是什么　 公司重点课题·目标 销量·目标 成本·目标 利润·目标 交货期·目标 …… 纵向展开－以职能为导向 横向展开－以业务为导向 欧曼业务销量·目标 …… 通过缩短产品交货周期，提高顾客满意度，促进销售·目标 通过提高配件服务的保证能力，提高竞争优势，促进销售·目标 通过提高福田品牌的知名度，提高销售量·目标 …… 欧曼本部 欧曼营销 生产管理部 TPS推进部 …… (4) 该如何实施 ＷＨＹ 　 ：为了什么(目的) ＷＨＡＴ　：做什么(实施课题?目标) ＨＯＷ 　 ：如何做(实施方法) ＷＨＯ 　 ：谁承担（分工) ＷＨＥＮ　：到什么时候(日程) ＷＨＥＲＥ：在哪里(地点) ＨＯＷ MUCH：需要花费多少(费用) Ａ Ｃ Ｐ Ｄ 在ＰＤＣＡ之间循环 ＰＬＡＮ ＤＯ ＣＨＥＣＫ ＡＣＴ（ＡＣＴＩＯＮ） 明确５Ｗ２Ｈ (1)每个重点课题的公司内部体制 2.2 面对公司内部的展开 重点课题 目标 Ａ1 具体的分组课题 目标　Ｂ12 具体的分组课题 目标　B1１ 重点课题 目标 Ａ2 课题C111 主导部门○○部 课题C112（△△部） 课题C113（ □□部) 责任部门 ○○部 课题C121 主导部门○○部 课题C122（△△部） 课题C123（ □□部) 责任部门 △□部 总经理 副总经理 　综合管理部 　战略发展部 ① ② ③ ④ (2)公司方针管理表?每项重点课题的管理表 重点课题的具