提升企业管理人员执行力(59页).pptVIP

执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 中国企业为什么普遍缺乏竞争力? ——执行力太差 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 文化原因导致的执行问题： 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去； 熟人环境里永远实现不了职业化 人的原因导致的执行问题： 1、真正的执行的在于对原则和结果的追求，执行人才心中都有一个明确的原则，所以执行是对实现结果的不断选择原则的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是将人力资源转化为资产价值（利润），如果没有执行，那么企业最大的资产被浪费了，企业就会是负债，就必然导致企业的衰败。 3、优秀的执行人才是宝贵的，平庸的人才是昂贵的，当管理者缺乏执行时。 执行迫使员工进化！ 执行是一种战略 高层战略 ——迫使员工进化 中层战略 ——责任使人进步 基层战略 ——走出“自我中心主义” 目录 一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 企业文化——企业的核心价值体系，企业运营的指导思想。 企业运行文化系统分析： 企业运行的基本章程系统： ——战略、组织结构、流程、制度等 企业运行的基本思想系统： ——员工的个人观念、职业理念与企业行为习惯 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事； 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。 执行文化之：执行八字方针 认真第一，聪明第二 执行就是——从以自我为中心转向以结果为中心 执行文化之：执行十六字原则 结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复！ 执行文化之：执行二十四字战略 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤 要使一个决策真正实施，制定企业制度时需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定 ■人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责。 ■真正有执行力的是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 我们所有的人都知道计划不等于执行。 假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？ 人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变 我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册上写下的使命等同于每个人的使命 假定目标的实现（未实现）员工感觉不到什么意义，为了保证员工的积极性，我们怎么办？ “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃” 执行三化 流程化（从头到尾流程化） 明晰化（工作内容明晰化） 操作化（明晰内容操作化） 制度执行力 那些人是执行型人才？ 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 哪些人不是执行型人才？ 用人：什么样的员工能够培养成培养执行型的人？ 中层管理者的角色功能一：下属 作为下属的角色——职务代理人 作为下属的四项职业准则 作为下属职业经理常见的角色错位 每个企业都有规章制度，企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则 制度执行法则：“热炉”法则 假定战略可能 是不能实施的 ，为了保证实 施，我们怎么 办？ 把公司战 略转化为 个人战略： 制定措施 制度制定遵循的三个假定 把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查 要使一个决策真正实施，制定企业制度时需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定 制度制定遵循的三个假定 把被改变变成改变：奖罚的由来 要使一个决策真正实施，制定企业制度时需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定 制度制定遵循的三个假定 奖励员工方面最常犯的十大错误 1、 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人； 2、 要求工作的品质，但却设下不合理的其它标准； 3、 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4、 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，难以实现物质激励； 5、 需要事情简单化，但却奖励使事情复杂化和