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皖北煤电集团公司煤业竞争战略 第三章皖北煤电集团公司煤业竞争战略环境分析 3.1皖北煤电集团公司基本情况及发展战略综述 3.1.1皖北煤电集团公司简介 皖北煤电集团公司是以煤炭（包括生产与物流贸易）、煤化工为主导产业， 辅以非金属材料和房地产开发的大型综合性能源企业，是安徽省属12户重点企 业集团之一、中国企业500强。2010年，集团公司实现营业收入突破200亿元， 利税总额25亿元，期末总资产达到317亿元，员工总数近40000人。 集团公司煤业战略经营单位主要是恒源煤电股份有限公司。该公司是以原 刘桥二矿生产经营性资产为主体、由皖北煤电集团公司主发起而创立的，于 2004年8月在A股上市（股票代码600971），为安徽煤炭第一股，2009年底实 现了集团煤业资产整体上市。现拥有10座生产矿井（含托管），核定年生产能 力1530万吨；1座在建矿井，设计年生产能力400万吨；8座选煤厂，年洗选 能力1140万吨；2个煤炭物流贸易公司，海轮运输能力35万吨，贸易量近1000 万吨。 煤化工产业主要是淮化集团有限公司和中安联合煤业化工有限公司。淮化 集团是安徽省最大的煤化工企业，拥有雄厚的人才和技术优势，煤化工产品产 能100万吨，主导产品是尿素、浓硝酸，其中浓硝酸产销量连续多年保持全国 第一。2005年皖北煤电集团公司根据战略需要，出资4.36亿元，收购了拥有 煤制油催化剂、甲醇制丙烯（FMTP）、煤制乙二醇等多项具有国际领先水平的 煤化工技术淮化集团。中安公司是皖北煤电集团公司与中石化合资组建的，规 划投资242亿元，在淮南现代煤化工产业园建设煤制170万吨甲醇及转化烯烃 项目，2010年12月18日正式开工。 自2004年起，皖北煤电集团公司在全省煤炭企业率先实施“走出去”战略， 通过收购、整合，在山西、内蒙古获取了多块煤炭资源。2009年，组建了北方 能化公司，负责监管已获取的项目，并积极开发储备新项目。2010年12月， 皖北煤电集团公司与中煤地质工程总公司签署在澳大利亚昆士兰州联合勘查开 发煤炭资源的合作协议。 目前，在集团管控下形成了以恒源股份、淮化集团（中安公司）、北方能化 “三大板块”为主的发展格局。集团公司建立了“集团-子公司-矿厂”三级管 控架构，明晰了各层级的功能定位，集团是战略规划、投资决策、资源配置、 服务共享等四大中心，子公司是运营中心（利润中心），矿厂是生产中心（成本 中心）。组织结构见图3-1所示。 3.1.2皖北煤电集团公司总体发展战略 皖北煤电集团公司发展战略是2003年底制定的。在明确了“致力为社会进 步提供充分的优质能源”的企业使命后，通过全面分析企业内外部环境，制定 出“以煤为基、同心多元”的发展战略。战略要素包括：战略思路、战略目标、 战略框架、实现路径。 战略思路：整合上下游资源，做大主业；延伸煤炭产业链，做强企业。 战略框架：构建以采掘业为基础，以“煤电化、煤炭物流、非金属材料开 发、金融资本运作”为支撑的战略框架。 战略目标：建成华东地区极具竞争力的基础能源企业。 战略实现路径：三扩张、两延伸。即： 产能扩张—推进现有矿井技术改造，加快新井建设步伐，快速壮大煤业规 模。 品牌扩张—以“皖北”品牌为依托，整合上游煤炭企业和下游客户资源， 大力发展煤炭物流。 资本扩张—推进企业上市及再融资，发行企业债券，并围绕发展战略方向， 适时采取收购、兼并等手段，低成本加速企业扩张。 煤炭产业链延伸—大力发展煤炭深加工，重点发展煤化工。同时，努力发 展循环经济，实现可持续发展。 非金属材料延伸—充分利用拥有的硬石膏和高岭土等矿业资源，实施开发 和深度利用。 皖北煤电集团公司制定同心多元化战略，主要基于两点：一是企业后备资 源匮乏，要突破发展“瓶颈”，实现做大做强，必须要走多元化发展的路子，寻 求新的发展路径，拓展新的发展空间。二是必须依托采掘业的优势发展多元化， 包括发展煤炭深加工，从事非煤矿产资源的开发，等等，从而规避多元化的“陷 阱”和风险。 3.1.3皖北煤电集团公司中长期发展目标 中长期目标是“五年两番、十年千亿”，即：销售收入到“十二五”末突破 500亿元，到“十三五”末力争突破1000亿元。 3.2皖北煤电集团公司宏观环境分析（PEST分析） 3.2.1经济环境 3.2.1.1国民经济将保持平稳较快发展 中央制定“十二五”规划，综合考虑未来发展趋势和条件，提出了今后五 年经济社会发展的主要目标，首要的是经济平稳较快发展。我国经济增长预期 目标是在明显提高质量和效益的基础上年均增长7%。继续加大基础设施建设， 强调坚持实施扩大内需战略，重点推进城市化，充分挖掘我国内需的巨大潜力， 加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长的新局面。经济持续增长，将拉 动和保障对能源需求的增长，支撑煤炭