甘肃科耀电力有限公司绩效管理优化.docVIP

甘肃科耀电力有限公司绩效管理优化 三、甘肃科耀电力有限公司绩效管理现状及问题分析 (一）甘肃科耀电力有限公司介绍 1、公司概况 甘肃科耀电力有限公司成立于1992年，是集工业生产、建筑安装、防腐 保温、金属结构制造为一体的综合性企业，具有独立法人资格，火电二级承包 专业资质，一级承装承修资质，通过CQC质量管理、环境管理、职业健康安 全管理三体系认证。 公司注册资本5000万元。总部基地设在兰州，下设风电检修有限公司、某 市风电有限公司、某市节能设备厂、某市风电项目部。风电安装项目部，具有 较雄厚的人才资源和技术装备实力，有很强的综合施工能力和生产加工能力。 公司自1998年开始涉足于风力发电行业，已先后承接生产、安装过 NOREDX、Gamesa、Vestas、金风、明阳、华锐、东汽、华仪等 360KW-3MW 塔架及风力发电机组。同时公司可承担风力发电机组塔架及发电机组变电站等风 力发电辅助设备的生产、安装工程，风电设备检修维护工程。现己具备成熟生 产安装工艺，编制完成塔架制作质量手册、程序文件。2010年公司在市场新 能源领域开发的新形式下，积极介入了太阳能光伏发电领域，并在能源领域的发 展中不断更新、进步。 通过近15年的发展,甘肃科耀电力有限公司先后完成各地市30余座风电场， 完成了近200万机组的塔架制作及百万风电机组装机的安装项目。完成了多个太 阳能光伏发电厂的制作、安装工程。无论在业绩还是规模上，已完全确立了行业 地位。 2、组织机构 甘肃科耀电力有限公司作为一个电力投资企业，近年来，为适应在开发新市 场中技术型和资本型投资商的角色定位，逐步稳定了公司管理框架。 目前，公司实行公司机关-区域生产公司-项目部（车间）的三级管理模式， 组织结构如下图所示： 公司本部设有党群工作部、经理工作部、计划经营部、物资采购部、生产技 术部、财务资产部、置业租赁部等7个部门。将公司业务划分为行政管理、业务 营销与推进、规划与经营计划、物资采购与调配、技术研发与应用、内部财务管 理与审计、设备对外租赁等7个业务模块进行专业管理，有利于加强对公司重点 发展领域和关键项目建设的控制。 3、公司战略 甘肃科耀电力有限公司将在国家政策的引导下，发挥服务本地建设与能源开 发重要载体功能，全力打造有持续经营能力的科技产业园区投资经营商，成为国 内一流的清洁能源建设企业和投资集团。 其采用战略目标支持企业长远发展的体现如下面四点： (1)项目建设转型方向为专业化和高技术 (2)业务战略为综合一体化 (3)多元化的延伸 (4)提高融资能力，使得公司业务转型更完善 4、人力资源现状 (1 )职能分布 截止到2012年末，公司共有员工6093人，28%的员工隶属于公司总部各 职能部门；此外，其他业务板块员工人数的比例分别为：27%的员工隶属于建筑 安装公司；13%的员工隶属于节能设备厂；12%的员工隶属于检修公司人员；20% 的员工隶属于风电投资公司。具体如下图所示： (2)年龄结构 根据年龄划分，甘肃科耀电力有限公司35%的员工在35岁以下，53%的员 工年龄在36到45岁之间,11%的员工年龄在46到55岁之间。公司员工的平均 年龄为39岁，各级管理层的平均年龄为43岁。如下图所示： 通过以上四个方面分析甘肃科耀电力有限公司人力资源状况，我们可以发现 甘肃科耀电力有限公司具有如下几个优势：员工平均文化教育程度较高，大专以 上文化程度员工占员工总数的94%;员工年青化程度较高，公司员工平均年龄只 有39岁，各级管理层员工平均年龄43岁；工程建设专业化程度较高，具有中高 级职称的专业人员占员工总数39%。当然也有一些不足，如员工专业化程度不高， 专业人才缺乏、创新意识不强等。 结合集团发展战略和未来五年发展规划，集团对人才的需求主要集中在这几 个方面：①懂得现代企业管理的人才；②熟悉能源投资、管理经验丰富的项目经 理；③策划能力强，熟悉清洁能源推广的市场拓展人才；④熟悉资本运作、风险 控制、成本核算的高级管理人才。 5、人力资源管理现状 成立之初，公司没有专职人力资源管理的人员，而是由总经理助理兼任人力 资源管理员。随着许多新项目的上马，迫于人力管理工作的压力，公司及各分公 司分别设立了一个专职的人力资源管理岗位，由一个副总经理分管这方面的工 作。然而，此时甘肃科耀电力有限公司人力资源管理工作还只是停留在劳资管理 和人员招聘的层次上，并没有得到公司高层的充分重视。原因是公司自成立以来， 迎合了国家能源改革的大趋势,得到了快速的发展。由于行业和企业性质的优势， 公司在人才竞争、市场竞争方面面临的压力很小。但是随着公司不断地发展壮大， 员工人数不断增多，公司组织结构和层级增多，以及市场竞争的加剧，一系列问 题开始显现出来。2011年公司设置专职人力资