食品公司挂面厂各级人员岗位职责.docVIP

食品公司各级人员岗位职责 厂长管理职责 1、负责本厂全面质量管理工作。 2、组织贯彻《产品质量法》及有关质量的政策、法规、法令、对本厂的产品质量负全责。 3、确定本厂质量方针，采取措施，保证质量方针的贯彻实施。 4、明确各部门的质量职责，并督促实施。 5、授权质量管理部负责指导、组织、协调、监督和检查各部门的质量管理工作；独立行使产品质量监督、检验的职权，正确行使检验、把关、报告的职能。 6、定期组织召开质量工作会议，决策重大质量事项，处理重大质量问题。 质检科科长职责 1、认真学习、贯彻党和国家关于产品质量的方针、政策、法律、法令，向厂领导提出质量方针、目标、决策等方面的建议； 2、组织、协调、指导、检查、督促质量管理、质量控制、质量保证活动的开展与实施，对其适应性和有效性负责，对本厂生产的产品质量负责； 3、组织制定厂的各项质量管理制度与各项质量活动的实施计划； 4、组织开展质量保证活动，接待并做好用户或第三方进行的质量监督； 5、搞好质量信息的收集、传递、分析、处理、存储，并提供利用； 6、负责产品生产过程的检验，做好原辅材料及成品的检验工作； 7、参与本厂新产品的开发研制，负责新产品的试验和检验工作，协助做好新产品鉴定，提出检验和试验报告； 8、进行职业道德和检验业务的培训，提高检验人员素质； 9、确保本厂所用检验、测量和试验设备均在鉴定期内使用； 10、协助购销部门做好各项服务工作，并提供产品出厂前的各项质量状况和证明等； 11、贯彻国家计量法规文件，制定重要计量设备操作规程；严格按标准和计划，配齐标准器具，严格按周期送检，保证标准器具全部完好，不准使用超期和不合格计量器具。 生产科科长职责 1、认真学习党和国家的有关法律法规、政策，向厂领导提出质量方针、目标、决策等方面的建议。 2、负责本厂生产技术性文件的起草、发布、下发、管理。 3、负责组织新产品的研发及工艺设计工作。 4、负责对生产过程开展技术指导。 5、负责制定本厂的生产计划，并负责实施。 6、检查生产过程中各项生产准备工作的落实，做好产前准备，合理组织本厂生产经营活动，保证生产计划的顺利实施。 7、掌握产品的主要质量特性，分析影响产品质量特性的主导因素，制定控制方法。 8、监督检查各工序人员操作规程的执行情况，以确保工艺技术要求在生产过程中得到全面落实。 9、当工序质量出现异常时，立即查找原因，采取措施，使工序质量处于受控状态。 10、确保本厂使用的标准是国家、行业或厂备案有效的版本。 供销科科长职责 1、负责制定原辅材料和包装物的采购管理制度。 2、负责制定采购文件包括：采购计划、采购清单、采购合同等。 3、按要求负责对供货单位进行质量保证能力调查，选择质量好、价格合理、供货及时的单位为定点供应商，并保存好供应商的相关资料。 4、购销部门人员要与客户建立良好的人际关系，虚心接受客户对产品的意见和要求，收集信息，服务好客户，不能对客户虚报价格。 5、所有外购物品都应同供应商签订供货合同，应有明确的进度和质量要求，并严格按合同执行。 6、根据生产需求，采购所需的各类外购物品，保证生产经营的正常运行。 7、在采购的过程中，应严格执行各类外购物品的质量标准和有关规定及要求。 8、分析研究市场形势，提出巩固扩大销售市场的营销策略，采取有效的推销方法，提高产品的市场占有率。 9、定期走访客户，征询意见，做好售后服务和信息反馈，对用户来电来函来访做好记录，建立用户档案，及时将用户提出的意见反馈到厂，作为改进质量的依据。 10、搞好产品的发运工作，明确用户和厂应尽的责任。 办公室主任职责 1、负责贯彻企业的各项规章制度，制定考核办法，落实到各部门及部门负责人，并监督实行执行情况。 2、负责拟订企业的年度经营目标和工作计划，并报企业负责人批准后组织实施。 3、协助企业领导做好质量方针和质量目标的宣传、教育工作。 4、根据企业的整体安排，确定年度经营目标，拟订企业中长期发展规划。 5、制定企业的各种财务制度，并监督检查企业财务制度的落实情况，严格控制企业资金流向，开源节流，提高企业资金周转速度。 6、负责对外接待，对外组织，文件收发，后勤保障，文件资料的归档管理。 7、负责编制年度培训计划，并组织实施。 8、负责企业员工的教育培训及人事工作。 生产车间主任职责 1、全面负责车间的生产组织、指挥、调度和协调工作； 2、根据厂领导下达的生产计划和经济技术指标，编制生产作业计划，包括产量、质量、品种、安全（包括人身安全、设备安全等）、文明、卫生、负责检查监督，奖罚兑现； 3、负责编制修订车间设备检修计划，零部件的更换等并负责实施； 4、负责对车间各岗位人员的教育管理工作，包括安全教育，文明生产教育，职业道德教育，遵纪守法教育和传授生产技术知识，不断提高操作人员的技