石油销售公司XX经营部百日安全活动总结.docVIP

XX左旗经营部“百日安全”活动总结 为进一步夯实安全工作基础，切实解决当前施工领域、加油站现场、交通安全方面存在的突出问题，推动HSE体系建设向纵深发展，按照XX销售分公司X油销储字[2011]119号文件要求，左旗经营部在所属各加油站开展了“百日安全”活动。现将活动情况总结如下： 一、经营部成立“百日安全”活动领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组办公室设在XX左旗经营部业务股。 领导小组全面负责活动的组织领导，领导小组办公室具体负责活动的协调和指导。 二、为贯彻执行“HSE管理体系全面推进年”各项工作要求，2011 年5月17日，经营部召开“百日安全”活动启动大会，安排部署活动的具体工作任务。所属各加油站成立由站经理为组长，全站员工参加的活动领导小组，编制符合实际的实施方案，细化工作措施，动员广大员工积极参与“百日安全”活动，确保活动取得预期效果。 三、践行有感领导，发挥表率作用 经营部领导班子、各股室负责人，在“百日安全”活动期间，按照“个人安全行动计划”及“加油站服务责任制实施方案”的安排，身体力行地做好健康安全环保等工作，如：到基层进行安全检查，到施工、检维修作业现场跟踪作业许可证的签发，亲自开展安全培训，亲自参加隐患排查，定期对分管部门、联系单位活动的开展情况进行监督检查，通过领导的重视、参与和支持，推动“百日安全”活动深入开展。 四、为进一步加快HSE体系推进工作步伐，2011年6月日，领导班子带领全体相继在“”的宣传横幅上郑重地签下了自己的名字，并承诺 1