发展组织能力推动战略实施.pdfVIP

Executive Education Programmes 中欧高层经理培训部 发展组织能力，推动战略实施 日期/语言/地点： 2011 年2 月23 日－25 日，汉语，北京班 2011 年7 月6 日－8 日，汉语，上海班 2011 年9 月14 日－16 日，汉语，深圳班 2011 年11 月1 日－3 日，汉语，北京班 每班课程费用： 人民币34,800 元 更多信息请访问： 课程主任致辞 各位经理人： 大家好！ 面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，全球各大公司 纷纷着手重新定位，以获取利润增长的新机遇。它们的战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化 为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展，等等。要制 定新的战略方向，企业就需要进行大量的分析和战略思考，而实施新的战略方向，则需要发展相应的组 织能力，后者可能更具挑战性，也需要投入更多时间。 本课程为高层管理人员提供了一个系统的架构，确保公司能够将员工、组织文化、组织结构和流程等要 素更好地统一起来，支持新的战略方向的发展。我们在课程中采用了一些世界顶级公司，如通用电气 （GE ）、三星电子（Samsung Electronics ）、新联合汽车制造有限公司（New United Motor Manufacturing Inc.，即 NUMNI ）和宏基（Acer ）的案例。课上我们还将讨论和介绍在组织能力发展、文化转型和组织效率提高等 方面系统而实用的管理工具。同时，课程将采取各种互动的教学方法，比如简短的讲座、案例讨论、录 像示例、分组讨论等形式来帮助学员清晰而牢固地掌握关键的理论框架和实用工具。 此致！ 杨国安 课程主任 1 我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 CEIBS reserves the right to amend information on this programme including price, date, location, faculty, daily schedule and other details. 文件更新日期2010 月12 月5 日 | Updated on December 5, 2010 Executive Education Programmes 中欧高层经理培训部 企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东们创造更多价值。 虽然制定新的战略方向非常重要，但许多公司在组织重组、以及实施新战略的过程中，同样面临着艰巨 的挑战。 目标 本课程提供了系统的框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力，以及如何在新的 组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。 对象 最高管理层、一线高级管理人员和人事经理，他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织 文化、提高组织效率等方面的工作。学员应该熟悉人力资源领域的基本常识，并乐于接受新的看法和观 点。 受益 通过本课程的学习，学员将：  理解人员与组织能力对于获取商业成功的战略重要性  发展人员战略与企业经营战略相结合的框架  了解如何最有效地培养组织能力 课程内容 本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工