享受冲锋陷阵的感觉.pdfVIP

人物 CELEBRITIES 得太过了。这可能使得领导的威信受到了伤害。”时隔多年， 换换了。于是，在1994年春季的北京人才交流会上，他得到 在王志宇自己也真正开始带队伍后，他不由得这样感叹和 了北京可口可乐公司的青睐，并顺利加盟其人力资源部，主 反思。不过，这事也给了他很好的启发，在自己带队伍时，他 要负责员工培训工作。自此，他打下了自己在培训领域的坚 就知道了该如何对待年轻的下属，知道怎样适当地给他们 实基础。 他曾无意中抢过领导的风 一些表现的平台和机会，并给他们适当的引导。 可口可乐公司在全球设有很多合资、合营企业，对于这 头，他曾是信奉“专业能解 些企业的管理输入主要聚焦于品质管控及品牌管理。为了 决问题”的HR狂徒，八年 初识培训发展对企业的重要性 保证全球每一家可口可乐工厂生产出的可乐产品都是同一 1992年，因为家庭的原因，王志宇来到了山东烟台开 口味和品质，可口可乐建立了非常规范完善的品控体系及其 前他为企业制定的管理人才 发区的一家台资企业从事人事行政工作。公司主要业务是 他管理系统，为了将这些流程与规范落到实处，可口可乐在 发展计划被持续改进沿用至 塑料制品加工，产品主要出口日本、韩国、美国等地。由于 员工培训上也付出了巨大的投入。公司在中国上海建有自己 今，他更是在企业变革重组 公司不大，在做了几个月的人事行政工作后，王志宇主动向 的可口可乐管理学院，中国地区的管理层级员工每年会有一 的风暴中高唱并购整合三步 老板请缨，在人事行政工作之外兼任销售工作，以给自己更 至两次机会去那里学习和进修。 大的挑战，老板痛快地答应了。恰好那时公司想把产品打入 在可口可乐公司，王志宇接触到了全球顶级的培训课 曲⋯⋯尽管年逾不惑，他内 北京市场，于是他便顺理成章地被派到北京设立办事处，