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项目经理工作流程及能力（掌握）一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程1、接到公司领导指令后共同参与该项目投标前配合技术人员现场勘查搞好施工技术方案工作。2、该工程立项后，积极组织相关人员对施工图进行二次会审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。3、接到施工图纸后，项目部和预算部及技术部共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、临设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系方式）。6、项目经理及现场负责人从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。7、现场技术交底时，项目经理应召集技术人员和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品进行保护。并填写《现场财物确认单》。完成交接手续。9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，掌握施工进度节点，避免出现窝工的现象。不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。11、项目经理应提前约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。（如发生施工队更换同样遵循此条）12、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报，反应有关工程质量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记,并以书面的形式进行证实确认。13、项目经理应协调技术部将设计方案与现场具体情况与设计方案的不统一项及时修改。14、项目经理应在相关工序前7天提醒购买材料进场（并填写材料申报表，对特殊材料及订购与采购时间较长的设备应提前计划安排），以备施工人员施工，公司购买材料时，项目经理应直接通知公司材料采购相关人员按时将材料运到施工现场以文字性证据为准，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》。15、工程施工进行中项目经理应随时做好施工验收的工作，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。16、项目经理根据设计的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。17、项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写各专项验收单并写出工程量清单，会同技术人员及施工相关人员会签后生效。18、项目经理要不定期在现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难以解决的问题要及时上报工程巡检。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。项目经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况。（阶段工作情况需每15天为一阶段，以电子文档的格式，上报公司）工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检查工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。19、在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。20、工程竣工时，项目经理应召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。21、工程竣工后组织物资、设备、人员的撤出和入库。22、项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办，综合办由专人进行归档。23、项目经理协助预算员、技术人员、资料员进行该项目的结算