工程部2016年年度总结.docVIP

工程部2016年年度总结 2016年，工程部在公司领导的正确指导下，在各部门密切配合协助下，我们团结一心，不怕困难，在不断进取，不懈努力中积极提高各项工作技能，不断加强工作积极性、责任心。努力做好公司安排的各项工程任务，以“安全生产，节能降耗，人尽其才，物尽其用”的工作目标来开展各项工作。积极认真的维修保养各处设施设备，仔细的检查检修各处用水用电情况，保障了公司设施设备安全的正常运行和公司各区域安全的用水用电。另外，还对一些不合理的工程进行整改和完善。将一些破损，腐烂，损坏的栏杆，广告架，厕所进行了全方位的维修，将不安全、不美观、损耗大的设施设备进行了改进，在安全方面我们细心检查，将各个区域的电箱电柜和开关线路，以及设施设备和商铺做好了全面的维修整改，我们不放过任何不安全因素，不放过任何影响安全的设施设备，力争将安全做到百分百。另外，我们在员工积极性、责任心和工作能力方面进行引导，改善了原来的工作散漫、不用心做事的情况。我们采取了表扬多过批评，协助代替了责备，激励代替了指责，商量代替了命令的方式进行管理。当公司目标任务下达时，我们讨论规划任务完成方法，完成时间，由员工自己确定是否在规定时间内可以完成，以此来激励员工将公司目标变成自己的目标，提高员工的成就感，因为人不会对别人的命令负责，只会对自己的承诺和行为负责，我们每天总结各项工作的不足。讨论如何提高工作效率，能更快更好的做好每项工作。 我们提倡分工合作、提高自主能力、单独工作能力、加强创新工作方式等，在我们不断的努力下，工程部已经得到了较大改善，我们不但提高了员工的个人素质、职业道德、行为规范、还提高了员工的安全意识、自主创新能力，增强了员工的集体荣誉感和归属感，虽然我们还有很大的进步空间，但我们相信在公司领导支持鼓励下，我们以后的工作一定能做的更好。 2016年我们做了如下几项工作： 我们制作安装了大门口的双心观景平台、紫藤大道、门口双心风车架子、木棉大道、枫叶大道、客房等各种架子、招牌和布置。 由于园区停车场车位不够，我们安装了300多米水沟盖，改进了停车场，解决了200多台车辆停放问题，并制作安装停车场指示牌。 制作安装了昆虫馆竹子栏杆70米，方便游客出入昆虫馆。 维修改装了1号停车场、枫叶大道变压器电箱、开关、线路、避雷器，保障了公司的正常用电。 改装大门口铁门更换了大门口闸口栏杆、升降杆彻底改变了大门入口形象，方便了游客入园和车辆控管。 维修改进了园区监控设备，将各区域普通模拟监控更换为高清数字监控，确保各区域监控的正常使用。 安装了大门口、餐厅、客房门口、客房到舞台区域的彩灯，改善了晚上园区灯光效果，提高了游客满意度。 安装餐厅、碰碰船、动感影院、客房电源线路，安装各区域项目施工电源线路。 安装维修秋千椅，安装电瓶车电源线路，安装龙王庙防盗栏杆检查督导工地安全用电，监测用电情况。 安全方面我们坚持每月做一次安全检查，维修了电箱电柜开关约10个，改装维修电线电缆约1000米左右，加固了栏杆柱子、架子、广告架约20处如：昆虫馆栏杆、擂茶馆栏杆架子、椅子、大门口广告架、柱子、各区域防盗栏杆、水车等等，期间还配合供电局检查维修了变压器、开关设备等，做好了安全检验测试。 不足之处：在工作中我们专业工具专业人员和技术、还远远不够，如：木工技术、泥水工技术，焊工技术等还达不到施工要求，2017年，我们一定努力提高专业技术，完成公司各种工程任务，继而提高工程部的工作效率，工作技术水平、工程速度，将可以更好的完成美化景区工程景观，达到公司工程要求。 回望过去，我们虽然取得了少许成绩，但还远远不够，距离目标的差距，让我们认识到我们的很多不足之处。如：成本控制、节能降耗、工作效率、工程美观程度和安全方面，有很多工作还可以做得更好。管理方面还需要提高员工的综合素质、工作技能。目前员工的创新能力、理解接受能力、工作效率、速度、计划能力、处理方式等处于中下水平。积极性、责任心、团结性、和集体荣誉感、归属感处于中等水平，为了将以后的工作做的更好，下一步我们会通过现场管理、沟通、培训等各种方式进行全员整体素质的提高。 工程部2017计划 2017年田野绿世界将是全方位蓬勃发展的一年，工程部将以安全、优质、美观、经济的工程面貌，以积极向上、努力拼搏、创新争优的工程队伍为田野绿世界做好优质工程。 2017年工作计划： 增加各区域用电线路，将客房、宿舍、舞台、动物区、阿里山、客服中心等全部增加到足够的电缆线，所有设备不再因为电源影响而无法使用，保障各区域用电设备的正常运行 计划将有安全隐患的长廊栏杆、顶棚、重新加固维修或更换翻新，将九曲桥栏杆、各区域雕塑、亭子栏杆等等进行维修更换和翻新。 计划翻新更换园区路灯杆、亭子、广告架、导游图架、指路牌、椅子等等 将所有外露电箱电线、线管、水管和其它影响