高项考试重要输入、输出、工具和技术.docVIP

（一）整体管理（大家会发现编号不连续，这是因为我删除了相关不是很重要的内容，故意不改编号的。下同） 过程名 输入 工具和技术 输出 项目启动 1）合同 2）项目工作说明书 项目章程 编制项目范围说明书（初步） 项目章程 项目过程 项目范围说明书（初步） 制定项目管理计划 1）项目章程 2）项目范围说明书（初步） 3）来自各计划过程的输出 7）工作绩效信息 项目管理计划 指导和管理项目执行 2）已批准的纠正措施、预防措施、变更申请、缺陷修复 6）确认缺陷修复 1）可交付成果 2）请求的变更 3）已实施的变更、纠正措施、预防行动、缺陷修复 7）工作绩效数据 监督和控制项目 1）项目管理计划 3）绩效报告 挣值管理 1）请求的变更 2）项目报告 3）预测 整体变更控制 1）项目管理计划 2）申请的变更 3）工作绩效信息 1）变更申请被批准或被拒绝 2）项目管理计划（已批准更新） 6）可交付物（已批准的） 项目收尾 1）项目管理计划 2）合同文件 1）最终产品、服务或成果的移交 3）已更新的组织过程资产 （二）、范围管理 过程名 输入 工具和技术 输出 编制范围管理计划 1）项目章程 2）项目范围说明书（初步） 2）模板、表格和标准 项目范围管理计划 范围定义 1）项目章程和初步的范围说明书 2）项目范围管理计划 1）产品分析 2）识别出多个可选的方案 3) 干系人分析 1）项目范围说明书（详细） 2）项目管理计划 创建工作分解结构 1）详细的项目范围说明书 2）项目管理计划 3) 已批准的变更 1）分解 2）工作分解结构模扳 3）WBS 中工作包的格式 4）滚动波式计划 1）WBS 和 WBS 字典 2）范围基准 3）更新的项目管理计划 4）变更申请 范围确认 1）项目管理计划、范围说明书 2）可交付物 3）WBS和字典 检查 1）已接受的可交付物和工作 2）变更申请 3）推荐的纠正措施 范围控制 1）项目管理计划 2）工作绩效数据 3）绩效报告 4)已批准的变更请求 1）偏差分析 2）重新规划 1）变更请求 2）工作绩效 4）更新的项目管理计划 （三）进度管理 过程名 输入 工具和技术 输出 活动定义 3）项目范围说明书 4）工作分解结构字典 5）项目管理计划 1）分解 2）模板 3）滚动式规划 账户控制 规划组合 活动清单 活动属性 里程碑清单 发起的变更 活动排序 1）项目范围说明书 2）活动清单 1）前导图法 2）箭线图法 5）提前、滞后1）项目进度网络图 2）活动清单（更新） 活动资源估算 3）活动清单 4）活动属性 5）资源可利用情况 6）项目管理计划 2）多方案分析 3）出版的估算数据 5）自下而上估算 1）活动资源要求 3）资源分解结构 4）资源日历 活动历时估算 3）项目范围说明书 4）活动清单 6）活动资源要求 2）类比估算 3）参数估算 4）三点估算 5）后备分析/预留时间1）活动历时估算 2）活动属性（更新） 制定进度计划 3）活动清单 5）项目进度网络图 6）活动资源要求 7）资源日历 8）活动历时估算 2）关键路径法 3）进度压缩 4）假设情景分析 5）资源平衡 6）关键链法 8）应用日历 1）项目进度计划 3）进度基准 4）资源要求（更新） 5）活动属性（更新） 6）项目日历（更新） 8）项目管理计划（更新） 进度控制 2）进度基准 3）绩效报告 1）进度报告 3）绩效测量 5）偏差分析 6）进度比较甘特图 1）进度模型数据（更新） 2）进度基准（更新） 3）绩效衡量 4）请求的变更 5）推荐的纠正措施 7）活动清单（更新） （四）、成本管理 过程名 输入 工具和技术 输出 制定成本管理计划 1）项目章程 2）项目范围说明书 5）项目管理计划 2）模板、表格和标准 项目成本管理计划 成本估算 3）项目范围说明书 4）工作分解结构 6）项目管理计划 1）类比估算 2）确定资源费率 3）自下而上估算 4）参数估算 6）供货商投标分析 7）准备金分析 8）质量成本 1）活动成本估算 4) 成本管理计划（更新） 成本预算 2）工作分解结构 4）活动成本估算 8）合同 9）成本管理计划 1）成本汇总 2）管理储备 3