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重大事项审议制度(初稿) 重大事项包括： 影响整个项目成本增加20万元以上的单项设计变更。 影响整个项目成本增加10万元以上的现场签证。 项目组团开盘前的销售合同确定。 项目组团开盘前楼盘价格表及普通折扣及销售中楼盘价的调整。 项目目标成本的确定及调整。 公司经营计划的确定及调整。 处理投诉、退房及2万元以上补偿 单组团销售计划缩减5%以上的调整。 工程计划延期15天以上，可能影响开盘、结算、入住的。 土建工程标段的划分及甲供、甲控材料范围的确定。 工程计划延后影响开盘、结算和入住 项目投资决策 设计方案的确定 合作单位的中间变更。 上述重大事项，各主办部门必须在规定的时间点，申报总经理，经同意后组织召开重大事项审议会议进行评审， 重大事项审议根据不同的业务范围由各主办部门经理主持，主管副总及全体组员（部门经理以上人员和相关成员）必须参加；审议结果必须经总经理审批才能有效。 各业务部门要加强各项业务及计划的监控，严格按本规定组织审议并执行有效的审议结果；对不及时组织审议造成不良业务后果及擅自执行非有效审议结果的，将追究主管副总和部门经理的责任。 经合法审议后，审议会的组织主持人需现场填制“重大事项评审表”，提交全体评审成员签字确认。 经全体评审成员签字的“重大事项评审表”，如需要，可作为有关业务运作中的合同、协议审批的附件，按照公司审批规定审批后，方能付诸实施。 重大事项评审规范表 重大事项 重大事项说明 评审 内容 时间点 评审成员 组织 决策人 1 20万元以上设计变更 影响整个项目 设计变更 实施前 其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 2 10万元以上现场签证 影响整个项目 现场签证 实施前 其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 3 销售合同确定 组团开盘前 交楼标准及日期 开盘前 总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 4 楼盘价格表确定 组团开盘前 均价及普通折扣 开盘前 总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 5 楼盘价格表调整 实施调整前 调整后均价 实施前 总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 6 处理投诉、退房及2万元以上补偿 单户累计补偿 退房或补偿 签订协议前 其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 7 项目目标成本确定 整体、分期 单位成本 开工前 其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 8 项目目标成本调整 整体、分期 单位成本 成本增加2%时 其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 9 公司经营计划确定 总体计划 总体计划 按公司要求 总经理、副总经理、财务部负责人 业务主管部门经理 总经理 10 公司经营计划调整 总体计划 总体计划 按计划调整规定 总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 总经理 11 销售计划缩减3%以上 单组团 销售面积 调整前 总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 12 工程计划延后影响开盘、结算、入住 单栋楼 工程进度 调整前 总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 13 工程标段划分及甲供、甲控材料范围确定 标段划分、材料范围确定 招标、采购前 其他副总经理、相关部门经理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 14 项目投资决策 主管副总经理 总经理 15 设计方案确定 业务主管部门经理 总经理 16 合作单位的中间变更 变更原因、变更的必要性、新单位的具体要求 原单位合同解除前 总经理、副总经理，相关部门经理、副经理，主管部门的相关人员 业务主管部门经理 主管副总经理（报总经理批准） 重大事项评审表 评审时间 评审会主持 参会人员 评审事项 评审内容 评审会决议 评审会全体成员确认 决策人 成员 备注或保留 意见