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公司产能和工艺提升方案 目的 通过车间在线员工和管理人员对产品工艺加工过程以及设备设施的创新和改进，以提高产品整体产能、产品质量和综合产品得率。 组织架构 产能和工艺提升小组 工作职责 组长负责组织评估和批准实施有效成熟产能提升方案； 副组长协助组长具体完成产能工艺提升实施的全面工作要求； 各组员分别负责各自区域各种方案的收集、评估和具体改进工作的实施。 实施 1、创新定义，以工作流程为依据,以流程上一个点为对象，以安全有效为判断原则，以降低成本、提高质量为目标所进行的活动； 2、各班组分别讨论相应环节流程上存在的问题，找到存在问题的点，并收集解决问题的员工合理化建议； 3、讨论筛选出最优建议，并进行相应流程改造实验； 4、较大的流程改善建立相应的项目小组进行实施； 5、根据安全有效、降低成本、提高质量的判断标准，对创新效果进行判断； 6、核算出创新后产生的经济效益，根据产生经济效益的大小给予适当奖励，并记入车间发展财务帐； 7、较大的创新项目报公司审核，参与公司创新评比，并记入公司发展财务帐； 8、 将个人发展财务帐记入年底先进员工评选活动； 实施流程图： 合理化建议设专门收集箱由经理（主管）监督收集 合理化建议收集后由经理（主管）对合理化建议进行审阅分类（二类） 车间通过创新和改进能得到提升  员工合理化建议登记表 序号 班组 合理化建议内容 姓名 解决措施 效果 备注 产能工艺提升方案评估表 评估日期： 方案编号： 方案内容： 评估结论： 评估小组签字确认： 计划实施日期： 车间经理（主管）每季度组织进行一次员工合理化建议收集活动 车间不能满足员工需要的事项 由车间经理（主管）亲自对员工解释达到让员工理解、满意 由车间经理组织车间班长级以上人员专题讨论会，制定创新和改进措施方案及实施解决时间 由主管、班组长将方案传递至产能和工艺提升小组 对员工提出的合理化建议，依据创新定义进行衡量，符合创新要求的给予适当奖励，并记入车间个人发展财务帐及公司个人发展财务帐 方案评估批准后可试实施，实施后小组成员对效果及时进行评估 未达到提升目的 达到产能提升目的 将措施标准化备案实施 组长 车间主管、组长 副组长