中小企业财务预算中遇到的问题及对策以XX企业为例.docVIP

摘　要 财务预算管理是企业预算管理体制的一个分支，也是预算管理的核心部分。作为企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于优化企业资源配置，促进企业协调发展，控制企业经营发展方向起着举足轻重的作用。本文结合XX企业的财务预算管理工作情况，分析企业目前财务预算管理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算管理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算管理的合理途径，从而发挥财务预算管理在企业整体的财务运作及控制方面的核心作用。 关键词：财务预算；财务预算管理；预算管理制度； 目 录 摘　要 I 1引言 1 2 财务预算概述 1 2.1财务预算的概念 1 2.2 财务预算的功能 1 2.3财务预算编制方法 2 2.4财务预算管理的特征 3 3 构建财务预算管理制度的必要性 3 3.1 实行财务预算管理体制是现在企业管理的大趋势 3 3.2 实行财务预算管理制度是产权制度变革的必然选择 4 3.3实行财务预算管理是企业适应财务活动性质变化的有效机制 4 3.4实行财务预算管理制度是加强企业内部控制的有效途径 4 3.5 财务预算管理制度是量化企业各职能部门业绩的标杆 5 3.6 财务预算管理为企业建立资源共享机制提供了坚实的平台 5 4 XX公司财务预算的现状 6 4.1财务预算的制定 6 4.2 公司财务预算管理观念 6 4.3 公司财务预算管理的内容 6 4.4 公司财务预算管理体系 7 5 XX公司财务预算管理中存在的问题 7 5.1 缺乏对财务预算管理的深刻认识 7 5.2 财务预算管理流于形式 7 5.3 财务分析不及时，过程控制缺乏力度 8 5.4 财务分析的基础比较薄弱，整体管理水平有待提高 8 5.5 企业对预算管理工作不够重视，忽视资金成本管理 9 6 完善我国中小企业预算管理的对策建议 9 6.1 更新中小企业预算管理的理念 9 6.2正确理解预算管理与绩效的关系 9 6.3强化预算的约束力与控制力，建立严肃的预算考核制度 10 6.4 灵活运用各种预算编制方法，准确编制预算指标 10 6.5 统筹预算工作，避免非技术性失误 11 6.6 注重细节管理，夯实预算指标的编制和修正 11 7 结束语 12 参考文献 12 致 谢 13 1引言 二十世纪初，社会生产力水平的不断飞跃发展，社会生产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争，促使发达西方国家的企业加强企业内部管理和控制，为提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而逐渐形成了以全面预算管理为重要组成部分的企业内部管理制度。经过几十年来的发展和演变 全面预算管理已发展成为一种现代企业管理模式，可以说，是否应用全面预算管理关系到企业是否能成功地进行可持续性发展和综合能力的提高。 2 财务预算概述 2.1财务预算的概念 财务预算是根据未来一定阶段企业的战略目标，对企业的各项资源的取得进行科学有效的配置、整合和运用的具体安排，是企业的高层根据企业未来的发展方向和经营目标为依据，通过一系列的科学研究和计算，结合企业内外的具体情况，围绕利润最大化制定的目标。 作为企业全面预算的，并且建立在在科学经营预测与决策的基础上，进而围绕企业战略目标，对一定时期内企业各项资金的取得和投入、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等财务活动，是一种确保企业目标实现的有效管理机制。企业管理乱首先是财务管理乱企业效益差首先是财务管理差企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提的使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的职责以此做为企效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用 4.2 公司财务预算管理观念 XX公司认为财务预算是财务一个部门的事情，财务预算就是财务收支计划的翻版；公司编制预算只是为了应付上级主管部门的要求或获得。 在预算编制过程中，并没把预算管理作为实现企业发展战略的工具，而是作为调节管理者意向的手段，不同层次的管理者为了争取到对本集体有利的预算指标，不惜余力讨价还价，有的故意做宽松的预算，目的是容易完成进而取得相应的奖赏；有的故意将预算做得很高，目的是显示能力，取得某种资格，等完不成时，再找他法去开拖。 4.3 公司财务预算管理的内容 首先，XX限公司的财务预算就是一整套财务计划表格，只按照资金的收入项目和支出项目分别填列。财务预算编制工作，只要在年初的时候开始就可以了，完成之后就可以用来指导整个年度的工作。将所有会计科目的计划数确定下来，进行汇总，按照报表的编制方法，最终得出企明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。财务预算编制主要财务部门的事情，其他部门只了解，必要时给予财务部门一定的协助。 为预算而预算。中小企业往往比其