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一、工程项目进度相关概念 二、影响工程项目进度的因素 三、工程项目进度管理周期 四、工程项目进度计划系统 一、活动范围设计 Project Management 第四章 工程项目进度管理 第一节 概述 工程项目进度 工程项目进度，也称工程进度，指工程项目进行的速度。工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益；赶工加快工程进度会，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。 建设工期 建设工期指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。 合同工期 合同工期，指完成合同范围工程项目所经历的时间，一般以日历天计。它的开工日期为承包人接到监理工程师开工通知令这一天，竣工日期在投标书附件中一般均有详细规定。 规定工期 规定工期指在建设工期、合同工期或上一级项目计划工期的规定下，完成项目所规定的时间。 计划工期 计划工期指进度计划编制者，在规定工期的限制下，根据工程项目实施特点、经济性、安全性等方面要求而确定的工期。 业主 勘察设计单位 承包人 建设环境 例如：业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着建设项目进度。 例如：勘察设计目标、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。 例如：施工进度目标、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。 影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。 第一节 概述 第一节 概述 项目建议书 可研 设计 施工 竣工验收 进度管理周期 1.工程项目进度计划系统分类 第一节 工程项目及其管理 按参与方分类 按编制深度和范围分类 按时间长短分类 按进度计划的功能分类 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 总进度计划； 项目子系统进度计划； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 长期进度计划； 短期进度计划，包括年度、季度、月度和旬计划等。 控制性进度计划；? 实施性进度计划等。 第二节 工程项目活动设计 定义 活动范围表示 [1]活动范围设计其实质是确定每一项活动的边界，或者说确定其包含的工作内容。设计活动范围主要依据工程项目的结构、工程施工的特性和管理上的需要。具体应包括：（1）已有的工程项目分解规定。（2）工程施工方案和管理的要求。 [2]活动范围设计完成后，其成果可用工作分解结构（WBS）形式表现，也可用项目活动清单表现出来。 第二节 工程项目活动设计 定义 活动逻辑关系表现形式 二、活动逻辑关系设计 [1]活动逻辑关系设计其实质是确定项目清单上活动与活动之间的先后关系。活动之间的逻辑关系可能是工艺上的先后关系，也可能是组织上的关系（主要是为满足工期、资源配置的需要而确定的关系）。 [2]活动逻辑关系可表达为先后关系、平行关系和搭接关系。 第二节 工程项目活动设计 定义 活动持续时间计算方法 三、活动持续时间设计 [1]活动持续时间是指完成该项活动所需时间。大多数情况下，活动持续时间与资源配置、资源的使用效率有关。例如，完成同样一项活动，采用熟练工与采用普通工所花时间就不一样；采用机械操作与采用人工操作所花时间也不一样。 [2]活动持续时间估算有三种方法。1）经验估计法。根据历史数据和经验，结合现场情况，估计活动的持续时间。2）单时分析法。3)三时分析法。单时分析法和三时分析法计算公式分别如下图所示。 第三节 工程项目进度计划编制 施工合同 设计文件及供图速度 一、进度计划编制依据 施工方案 技术规范、标准 施工企业生产经营计划 承包人技术、管理水平 现场施工条件 第三节 工程项目进度计划编制 收集相关资料 确定工期目标值 二、进度计划编制程序 项目分解 分析逻辑关系 计算活动持续时间 活动的时间参数计算 确定关键线路和总工期 草拟初始进度计划 进度计划的优化 编制最终的进度计划 第三节 工程项目进度计划编制 1.横道图法 三、进度计划编制方法 形式 优缺点 优点：直观、易于编制和理解。 缺点：1）不能明确表达出活动之间的逻辑关系；2）不能明确反映出项目的关键活动和关键线路；3）不便于进行工期、资源和费用优化。 第三节 工程项目进度计划编制 2.网络图法 三、进度计划编制方法 形式 （1）双代号网络图 第三节 工程项目进度计划编制 2.网络图法 三、进度计划编制方法 绘制规