知识型产业的新挑战印度制药业跨国公司的案例.pdfVIP

哥伦比亚大学维尔可持续投资中心哥伦比亚大学维尔可持续投资中心 哥伦比亚大学维尔可持续投资中心哥伦比亚大学维尔可持续投资中心 FDI 热门问题的观点 系列41 2011 年7 月1 日 总编辑：Karl P. Sauvant (Karl.Sauvant@) 编辑：Ken Davies (Kenneth.Davies@) 执行编辑：Alma Zadic (az2242@) 知识型产业的新知识型产业的新挑战挑战？印度制药？印度制药业跨国公司业跨国公司 的案例的案例 知识型产业的新知识型产业的新挑战挑战？？印度制药印度制药业业跨国公司跨国公司的的案例案例 * Gert Bruche 来自于发展中国家的对外直接投 （FDI ）以及新一代的“新兴跨国公司” （EMNEs ）催生了一系列的出版物。EMNEs 被刻画为日趋成熟、后来者居上、 新兴巨头、以及发达经济体中传统跨国公司 （ MNEs ）的挑战者。 虽然一些 EMNE 的FDI （通常由国有企业主导）被归类为资源寻求型，但 投资于知识型产业的 EMNEs （通常是私人企业）正日益增多。大多数知识型产 业的EMNEs （KB EMNEs ）将总部设在了印度或者中国。他们倾向于在北美和 欧洲进行相关资产扩张和市场寻求战略。 尽管很多研究一直致力于KB EMNEs 的国际化和资源构建，但其忽略了这 些产业特定的结构特点。印度制药公司的案例表明，对于KB EMNEs 是否能够、 以及如何快速缩小其与来自发达经济体的竞争对手的差距，产业的结构特点起着 重要作用。1 一些较为突出的印度制药公司，如Ranbaxy 或者Dr. Reddy ’s Limited (DRL)， *Gert Bruche (Gert.Bruche@hwr-berlin.de)是柏林经济和法律学院的国际管理学教授。作者感谢Florian Becker-Ritterspach, Christoph Doerrenbaecher 以及Peter Gammeltoft 对本文的有益建议。本文中作者 的观点不代表哥伦比亚大学或其合作伙伴及支持者的观 。哥伦比亚直接投资展望 （ISSN 2158-3579 ）是 同行评议刊物。 1 有关更详尽的讨论，见Gert Bruche “印度新兴制药跨国公司：一个全球化高科技产业的后发赶 超战略”，欧洲国际管理杂志 （将于2012 年5 月出版）。 被视为快速获得传统 MNEs 竞争力的跨越式国际化轨迹的典型实例。然而，对 全球制药行业的仔细审视揭示了印度制药公司和传统大制药公司之间巨大的规 模差距 （见本文网站版本的表1）。2009 年，DRL——印度全球收入位居首位的 制药公司，并未跻身于全球制药公司50 强。DRL 的全球营业收入为15 亿美元， 远低于市场领导者Pfizer （美国）的450 亿美元，列第五位的瑞士公司 Roche 的 365 亿美元，并且仍低于列第五十位的瑞典Meda 公司的17 亿美元。 研发 （RD ）支出是全球竞争资源更具体的指标。将一种新药物推向市场 的过程漫长并伴有风险，通常需要超过10 亿美元的支出 （见本文网站版本的表 2 ）。印度制药公司的支出远低于大型制药公司 （Big Pharma ）。相较于Roche 位 居榜首的85.7 亿美元，以及GlaxoSmithKline 位列第五的62.86 亿美元的研发支 出，印度制药公司Ranbaxy、DRL、Sun Pharma 2009 年的研究支出分别为9900 万美元、8900 万美元、6700 万美元，大约仅为全球第五十位 （Watson ，一个非 专利医药公司）的一半。 除了研发方面，其他诸如全球销售队伍、与核心领导者的关系、全球性的管 理经