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精品论文 参考文献 如何做好建筑装饰装修工程项目管理 深圳市建艺装饰集团股份有限公司 摘要：我国人民生活水平的提高建筑装饰工程项目管理提出了更高的要求，项目管理质量也是影响我国建筑行业发展的重要因素。作者根据实际的装饰装修工程管理经验，分析实际建设生产中出现的问题，并根据具体情况探讨出最佳管理方案，希望能为我国建筑行业发展出谋划策。 关键词：建筑；装饰装修；项目管理 前言： 装饰装修工程又称为建筑装饰，指的是在保护建筑结构和使用功能的前提下，满足用户的使用需求和美观需求，进行房屋装饰。一般来说，建筑装饰是使用装饰材料以及装饰部件对室内或者室外进行进一步美化，是完善建筑功能的重要工作。近年来，我国建筑装饰工程发展较快，伴随着高速的发展，出现的不同程度的问题，如果不能解决出现的相应的问题，往往会建筑安全以及建筑美观等造成影响，也会影响人们对于建筑装饰的好感。做好建筑装饰项目管理，能帮助我们减少建筑装饰成本，增加建筑装饰美观感，对提高住户入住幸福感有着重要的意义。 一、我国建筑装饰工程项目管理出现的问题 （一）建筑装饰工程项目管理机制不健全 工程项目管理机制是引导我们做好工程项目管理的重要前提，合理科学的工程项目管理是实现高效施工的重要基础。工程项目管理指的是按照施工计划，进行相应的调整和控制，能帮助施工管理工作者明确施工目标以及施工方案，并能在完成相应施工目标的前提下，达到控制成本的目的。工程项目管理机制需要建立在一个管理标准、准则上。企业管理工作者没有能够充分掌握企业管理体系，因此不能制定科学的、合理的管理办法，导致建筑装饰工程项目管理效率较低。其次，工程项目管理工作者需要对工程项目中的图纸、设计以及施工方案等有一个全面的认识，才能设计出科学有效的工程项目管理方案。在我国，一些企业管理工作者并没有在充分了解施工图纸、施工方案的前提下，一些施工方案没有通过科学审批便完成项目管理设计，这也是对工程项目管理机制认识不清晰的重要表现。与此同时，缺乏对工程项目管理机制认识不清晰的重要表现是没有深刻认识到安全技术的重要性。在实际的项目管理过程中，一些企业管理工作者没有对施工工序进行合理的分级处理，增加了盲目施工的可能性。总的来说，建筑装饰工程项目管理机制不健全不仅导致施工设计上的问题，往往还体现在施工安全等方面。 （二）建筑装饰工程项目管理缺乏大局观 所谓大局观指的是在建筑装饰工程项目管理时，统筹多方面的工作，进行科学合理的管理工作。从当前我国建筑装饰工程项目管理部分来看，大部分项目管理部分工作分开，缺乏联系而造成信息同步缓慢，从而导致工作效率低下。缺乏大局观不仅对建筑装饰工程项目管理工作造成阻碍，还容易影响各部门工作的和谐统一。 二、如何做好建筑装饰工程项目管理 （一）明确建筑装饰工程项目管理步骤 明确建筑装饰工程项目管理步骤是做好这项工作的必要前提，也是做好后续工作的重要部分。建筑装饰项目管理的核心工作主要是对工程成本、质量以及进度进行合理规划，为了做到工程项目管理的科学性、规范性和全面性，笔者根据实际的管理经验总结出以下步骤： 立项报告rarr;立项审批rarr;施工设计rarr;施工合同制定rarr;施工rarr;验收。 （二）做好施工设计，以定制合理的项目管理方案 一般来说，根据实际的使用需要，设计出科学的、美观的、有效的布局是定制合理的项目管理方案的主要思路。因此，在做好施工设计时，先对装饰施工的房屋业主的使用需求进行确定，对房屋业主装饰要求包括空间布置、装饰需求等方面，以分析下一步的设计工作。这是装饰工程项目管理的重要工作，只有明确业主的装饰需求，才能进行正确的材料选择，不能边装修便设计，这样不利于施工和成本控制。 （三）做好成本预算 成本预算是项目管理的重要部分，也是项目管理是否成功的重要因素。一般来说，装饰材料多种多样，质量和档次也不同，如果没有进行成本预算，容易造成装饰材料成本高而没有取得良好的装饰效果。一方面，成本预算需要专业的设计人员和房屋业主进行参与探讨，首先要明确业主对于装饰使用材料等基本需求，设计人员将基本的设计效果图给业主参考，并综合材料价格、材料质量等挑选三家以上的装饰材料供应商，以权衡最适宜的材料和价格，最好成本预算。另一方面，设计人员综合业主的需求，与业主探讨选择哪一家合适的材料供应商，并进行实际装饰场地的考核，根据房屋装饰的大小计量所用的材料的规格、颜色等，综合这些结果核算最初的装饰成本。当然，在装修时，如果发现不合格的材料必须及时