项目建筑公司年度目标责任书[最牛员工激励理论].docVIP

项目建筑公司200 年度目标责任书 为贯彻集团总体发展战略，充分调动项目公司积极性，确保集团下达的年度经营目标的实现，集团总公司（以下简称甲方）授权给 为 项目建筑公司责任人，负责该项目的所有建筑及相关经营管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在平等自愿的基础上签订200 年度目标责任书，本责任书一经签字即对双方具有同等约束力，甲、乙双方须共同遵守。 一、责任期限：自200 年 月 日至200 年 月 日 二、目标任务： 三、工资、奖金发放办法 1、项目第一责任人绩效考核办法见：《河北隆基泰和实业集团建筑公司2008年度经营管理绩效考核方案》； 2、项目第一责任人以外人员的绩效考核方案由项目建筑公司自行制定，报甲方经营部、人教部审核/备案。 四、双方权利和义务： 1、甲方权利和义务 1）甲方经营部对项目总体成本控制、工程进度拥有审核、备案权；对乙方工程质量、安全、现场管理拥有监督管理权； 2）甲方经营部负责项目建筑成本预、结算审计工作； 3）乙方经济合同必须经甲方法律事务部审批、经营部备案； 4）乙方所有公章由甲方办公室保管，公章的使用严格按照集团规定执行； 5）乙方财务章、人名章由乙方财务部人员分管，严格按照甲方财务部所规定的财务制度执行； 6）甲方财务部、办公室定期对乙方的资产进行盘点，对于出现资产流失的将根据流失资产价值酌情给予乙方经济惩罚，出现严重资产流失状况的，甲方将把乙方移交司法部门处理； 7）实际工期与预计工期发生误差时： （1）由于甲方原因造成的停工（以甲方或政府部门签发的停工令为准），停工期间发生的乙方管理人员的工资费用按本目标责任书标准由甲方负担； （2）由于甲方原因造成工期顺延，使工期累计超过半个月以上时，按本目标责任书标准追加相应费用； 8）在经营期间由于甲方相关职能部门检查给予其罚款的情况，乙方应在5日内缴纳，逾期加倍处罚； 2、乙方权利和义务 1）遵守国家法律、法规，自觉维护集团声誉，遵照集团要求开展经营管理工作，建立有效的激励和约束机制； 2）全面负责项目施工管理过程中的成本、进度、质量、安全和现场管理工作； 3）根据绩团下达的年度经营目标结合自身实际情况制订年度、季度、月度等各类经营计划，报经集团经营部审批同意后执行；  4）拥有项目公司内部人事任免权和调配权（对实行集团双重管理的财务人员具有行政管理权力权），拥有对项目公司内部员工进行考核、奖惩的权力，具体方案必须报甲方人教部、经营部审核/备案?； 5）拥有产管理权和预算计划内资金的使用权 23）经营及建筑活动出现不可抗力（如地震、风暴、瘟疫、战争等）导致目标无法完成时，乙方有权向甲方经营部申请修订目标责任书有关条款或终止其执行； 24）乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据其它本书由负责解释、修订本书由和负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力书 1、上述各考评项目考评得分系数之和为该项目建筑公司2008年度综合考评得分系数，乙方所获奖金数额=目标薪金*得分系数。 2、本考核方案，以年度为单位签订，市场发生重大变化，按季度进行调整（为鼓励承包者积极性，本目标责任书调整的基本原则：调低不调高）。 3、项目部联检综合考评得分=该项目所辖施工队长联检得分的平均分数，联检施工队考核标准详见附件三：《施工队考核标准》 三、考核兑现 1、甲方对乙方的考核分为季度考核、半年度考核、年度考核，其中季度考核和年度考核以上述总目标的季度和年度分解值为标准进行，季度兑现至60%，年度兑现90%，项目结束一年内兑现10%。具体计算期间及兑现时间为： 1）季度考核：针对工程进度、工程质量、现场管理、安全施工、集团任务执行力指标、人才培养指标进行考核；从目标责任书生效月份起，每3个月为一个季；每季度结束后，于下季度第一个月15日前予以兑现； 2）半年度考核：针对所有指标进行考核；从目标责任书生效月份起，每6个月为半年；半年度结束后，于下半年20日前予以兑现； 3）年度考核：针对所有指标进行考核；从目标责任书生效之日起到目标责任书结束；年度结束后，于下年度月末前予以兑现。 2、出现下诸情况，集团视具体情况扣罚建筑公司第一责任人相应奖金，并做进一步处理： 1）在经营管理过程中，出现重大决策失误； 2）违反国家法规或集团的有关规定、要求； 3）发生服务恶性投诉或重大工程质量事件，给企业形象造成严重损害； 4）出现重大消防、人身安全、设备故障等责任事故。 四、乙方提出合理化建议，经总公司审核通过后，给予乙方一定的物质奖励，每季度末兑现。具体措施如下： 1、降低使用标