如何打造团队精神[打造高绩效团队].pptVIP

鹰 刚毅 坚强 迅敏 进取 雄踞于高山之巅，搏击于蓝天之上 雁 协作 信任 服从 关爱 组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%，飞行距离至少可增加71% 凝聚产生力量，团结诞生希望 六.如何打造团队精神 1.一个卓越的领导 2.共同的愿景 3.相互信任的组织氛围 4.有效的沟通机制 5.良性的竞争机制 6.适当的激励机制 1.一个卓越的领导 一个优秀的团队少不了一个出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。 拿破仑成精说过；绵阳统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！ 1.一个卓越的领导 首先，企业领导要有个人魅力 其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀 第三，领导者要有协调能力和凝聚力 第四，领导者要善于倾听，善于决策 第五，领导要敢于担当 2.共同的愿景 共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心协力。 如何打造团队精神 2011.09.22 目录 什么是团队 团队与群体的区别 团队精神的内涵 团队精神的作用 打造怎样的精神团队 怎样打造团队精神 一. 什么是团队 团队是由员工和管理层组成的共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 IBM定义；团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人 团队是什么，是勇往直前的大雁；是破雪而行的狼群；是用生命拯救伙伴的蚁群 团队在我们身边无处不在，但是优秀卓越的团队却是少数。 团队三要素（一）人 人是构成团队最核心的力量，3个以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一部分 团队三要素 (二）定位 团 队的定位包含两成意思； 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，有谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？制定计划还是具体实施或评估？ 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段有关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初级阶段领导权相对比较集中。 团队三要素（三）权限 团队四个成功方法 确定目标 周密计划 管理过成（执行力） 执着精神 团队成功之路（一）确定目标 团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣 伟大的目标构成伟大的心 ----埃德蒙斯 凝聚产生力量，团结诞生希望 团队成功之路（二）周密计划 计划的两层面含义； （１）目标的最终实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序 （２）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步贴近目标，从而最终实现目标。 团队成功之路（三）管理过成（执行力） 过程强调对全程的全面把握和对关键点的监督 过程比流程更灵活，但也具备全面控制的功能，因此更加具备柔性管理的需要 通过设立制定目标．工作安排．工作执行．决策．信息组织．经验积累等六大控制点，团队便可实现每一个环节的绩效提升，从而提升整体表现 团队成功之路（四）执着精神 《执著》，原本为佛教用语，是指对某一种事物坚持不放，不能超脱。后来指固执或拘泥，也被引申为一种坚持不懈，成了人么渴求的重要精神品质。其原因在于只要有了执着精神就可以实现人生理想，达成既定目标！ 培根曾说：看见汪洋就认为没有陆地的人，不过是拙劣的探索者。 一个人只可能优秀，却无法做到完美；但一个团队不仅仅可以打造完美，甚至于可以缔造神齐。 二.团队与群体的区别 领导方面 目标方面 协作方面 责任方面 技能方面 工作成果 项目 群体 团队 1.领导者 有一个明确而强有力的领导者 倾向于共享领导权的角色 2.这人归属 讲求个人的责任 兼顾个人及彼此间的责任 3.目标方面 目的类同于组织的使命 有特殊的使命 4.工作成果 讲求个人的工作成果 注重集体的工作成果 5.写作方面 群体的协作性可能是中等程度的有时成员还有些消极，有些对立 团队中是一种齐心协力的气氛 6.绩效衡量 绩效的衡量着重于个别成效的影响力 以集体的工作成果作为衡量标准 7.技能方面 群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的 而团队成员的技能是相互补充的，把不同的知识，技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队有效组合 下面四个类型，哪些是群体，哪些是团队 龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客 三.团队精神的内涵 所谓团队精神简单来说就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。 一.团队凝聚力 二.团队合作意识 三.团队士气高昂 核心是协同合作 最高境界是向心力和凝聚力空前增强 认清团队力量,没有