第7周 7 网络计划技术与进度控制 4月7日-ok.pptVIP

技术原因 组织、协 调原因 气候原因 政治原因 人力原因 物资原因 影响进度的因素 资金原因 基地条件 与进度有关的单位和因素 总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤 建设项目总进度目标的论证 OPM 业主方进度控制 DPM 设计方进度控制 CPM 施工方进度控制 SPM 供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 OPM ——业主方进度控制 建设项目进度控制的任务 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 OPM ——业主方进度控制 建设项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 DPM ——设计方进度控制 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 CPM ——施工方进度控制 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 SPM ——供货方进度控制 检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 建设项目进度计划的检查与调整 进度计划的检查 进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断 计划执行中的跟踪检查 收集数据的加工处理 实际进度检查记录的方式 关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题 进度计划的调整 网络计划调整的内容 (2) 网络计划调整的方法 调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的持续时间 调整资源的投入 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大 进度控制含义 时间覆盖范围 项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围 进度控制的范围 从项目立项至项目正式动用 与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程) 设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 进度控制的主要工作内容 设计准备阶段1 设计阶段2 招标发包阶段3 施工阶段4 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B