精品人力资源文档—如何有效的构建企业培训体系.pdfVIP

如何有效的构建企业培训体系 —— 某大型企业集团内部培训讲座 东方大成管理咨询有限公司 总监 刘大东 2006-3-8 为什么企业需要培训 企业的成败靠的是人才，谁有高素质人才谁就可以在竞争中获胜！ ——海尔总裁张瑞敏 据调查80%以上的企业总经理认为企业员工技能明显不足； 接近90%的管理者抱怨下属工作不力或能力不足； 企业经营战略的变化或调整对企业员工提出新的要求； 面对对手的各种竞争策略要求企业员工不断提升业务能力； 企业员工职业生涯的发展迫使其不断学习进步； 企业的高层相信对员工进行有效培训将取得可观的回报； 2 培训提升价值创造能力 东方大成咨询总监—刘大东制作 企业培训的战略价值 企业内部发展 企业外部发展 推动变革 文化/品牌输出 组织融合 产品/服务输出 战略推进与发展 资源/关系发展 3 培训提升价值创造能力 东方大成咨询总监—刘大东制作 课程内容 第一讲 认识企业培训 第二讲 如何进行培训需求分析 第三讲 如何制订年度培训计划 第四讲 培训课程系统规划 第五讲 培训实施与监测 第六讲 企业内部讲师系统构建 4 培训提升价值创造能力 东方大成咨询总监—刘大东制作 第一讲 认识企业培训 本讲重点 Ø 为何企业重视的培训效果不显 Ø 企业培训的目的 Ø 谁来承担培训的责任 Ø 培训体系构建的步骤 5 培训提升价值创造能力 东方大成咨询总监—刘大东制作 为什么培训效果不显 很多企业都对培训进行相应的投入，但效果不显： ——培训管理人员缺乏系统的培训实施知识、技能； ——企业培训成为人力资源部门/领导者的事情； ——培训实践效果真正转化率不超过15%； ——企业员工对培训参与表现不热心； ——…… 为什么没效 把大