2008年房地产企业融资策划--wqma.pdfVIP

融资策划 计 36 融资策划 计 36 （房地产融资策划） 主讲： 朱耿洲博士 2 ☆融资的目的 ☆融资的目的 1.基业长青:融资是企业的造血功能 2.发展战略:爬楼梯与乘电梯 3.财富速度：一代富与一夜富 • 黄光裕、陈天桥为何能成首富？ • 蒙牛为什么“牛”呢？ 3 ☆中小企业的融资误区 1.不了解资本本质,不注重日常融资关系的建立,临时抱佛脚, 缺乏长期规划。 2.报表造假,缺乏基本诚信。 3.产权、股权、物权等关系混乱。 4.不考虑合作方、投资方从管理、市场、理念等方面对企业的 帮助，只想融资，有奶便是娘。 5.融资是企业发展和规范的过程，不建立合理的企业治理结 构，企业不想走向规范化，家族化明显。 6.融资视野思路狭窄。 7.低估融资难度,以为小圈子可以融资。 8.仅凭经验关系，不系统学习掌握融资技术。 9.不愿意花钱请专业的融资顾问。 4 ☆当前房地产融资存在的问题 ☆当前房地产融资存在的问题 1、房地产资金对银行贷款依赖高 2、贷款种类少、条件高、政策变化随意大 3、房地产内外部融资都有局限性 4、法律法规不健全，影响融资渠道拓展 5、受金融政策环境影响，房地产金融创新束缚重重 6、金融供给不足，没有形成完善的房地产金融支持 体系 5 （一） 内部管理融资 F1 留存利润融资 F2 盘活存量融资 F3 扩大增量融资 F4 节税策划融资 6 F1．留存利润融资 留存利润是企业实现的可分配利润中未被作为红利分 配给股东而留在公司的部分。 例如，某企业2004年共有可分配利润3000万元，股东 大会决定向股东发放股息1000万元，余下2000万元作为 “留存利润”保留在公司，在资产负债表里计入“股东权 益”下的储备(Reserves)项目。做出一个分红决议即可。 因此．几乎不发生融资费用； 7 F2 盘活存量融资 －信用管理与应收帐款 论 结 析 分 计 统 实施 控制 可以防止70％的拖欠风险 实施 控制 可以避免35％的拖欠 实施 控制 可以挽回41％的拖欠损失 实施 控制 可以减少80％的呆帐、坏账损失 8 案例4.万乐电器公司，除信贷外长期投资需资金6,000元， 短期流动资金3,500万元 9 案例5.产权转股权，救急节税800万