绿色采购与绿色供应链伙伴关系.pptVIP

第一节　基本概念 第二节　绿色供应链伙伴关系 第三节　绿色供应链伙伴关系的建立 实施危害物质管理方案 鼓励你的供应记录资源和废物成本的基线信息。初始基线信息有利于将来的进步和测量。要求你的供应商列出危害物质、原材料、水、废物、包装、废水和能量的使用量和成本、 建议你的供应商进行详细的现埸检查并制定废物图。 要求你的供应商通过制定过程流程图来跟踪废物。过程的输入输出图将有利于供应商制定一份清单表明每个过程究竟发生了什么。 帮助并鼓励供应商通过以下方面进行头脑风暴来获得改进机会； 非正式的、公司内会议； 与操作者讨论； 参观其它埸所、参加由环境供应链合作伙伴组织的研讨会； 协作和公司内部会议； 其它渠道获得有用数据或信息。 然后就可以重新评估和排序改进的机会。 协作和公司内部项目 协作项目包括供应链伙伴关系间的解决相互关心的问题的知识和经验分享。这样的项目要求公司一起工作-要求公司汇聚知识，经验和生意。好的主意能够产生巨大的商业重点利益。 适于协作项目的问题往往是那些影响多个合作伙伴的问题，如： 危害物质管理； 转换包装； 物流； 生命周期评估； 清洁产品设计； 公司内部项目是那些可在小组层次讨论，但每个公司又都要在回去后在自己的现埸采取措施的项目。公司间可以分享最好的时间规范以及相互学习，但真正的利益只能来自将理论付诸实践。 典型的公司内部项目有： 危害物质管理； 废物评审； 废物分离； 评审包装的使用； 降低水的使用； 降低能量消耗 清洁产品设计。 可能需要许多形式如会议和研讨会。具体取决于项目。研讨会对许多复杂的问题比较有帮助。因为他们将从所有成员的输入中获益。 对于所有项目你需要： 组织项目的范围； 收集信息； 确定问题的根源和原因； 制定解决办法； 确定时间表； 测定结果； 提供反馈。 措施优先排序 这对于指导者公司和供应商都很重要。可确保资源的有效利用。要考虑的关键因素包括： 公司的商业和运作目标是什么？ 统筹良好的内部管理、培训和其它非成本和低成本措施能否实现节约？ 是否有资金投入？ 变更的成本是多少？ 谁与项目有关，他们能参与项目吗？ 要考虑的因素很多。一个基本的经验是从“快速节约”项目入手，因为这些项目可以在不明显中断和/或没有资金投入的情况下取得改进和实现结果。 知道“宏伟蓝图”很关键。如果项目有助于实现目标，那么更有可能获得资源。高层管理的支持及相关方在实施改变中的动机将有助于保证成功。通过与财务部门一道 准备一个全面的成本建议以确保所有的因素都考虑到了。 第四步　努力持续改进 分享经验的网络 有效的绿色供应链伙伴关系的最有力的成果是参与人员网络的建立。正式或非正式的商业网络可能是商业成功因素中最容易被低估的。通过“认识能干的人”可以节省大量的时间和金钱。 供应链伙伴关系应有来自不同学科的人：采购、金融、工程、环境管理、质量等、解决问题的创造性的方法通过种观点和经验而得到加强。要求供应链伙伴关系的每个成员提供个人联系基本信息（电话、传真、E-MAIL地址、手机号码等）。同时识别各个公司内具体的专业领域，以分享信息。 成功沟通的关键在于信任。伙伴关系的目标是要建立长期的商业关系。每个公司都有一个共同的目标-使我们的顾客盈利。但是，分享的信息必须限制在供应链伙伴关系内部。 * 绩效 管理 * 绩效 管理 * 绩效 管理 * 绩效 管理 绿色采购与绿色供应链伙伴关系 　　常言道病从口入，但实际上不一定都是从口入的。在危害物质管理方面，危害物质常从采购这个关口进入，这种说法却基本上是正确的。试想，如果采购的构成公司产品的材料都是不含危害物质或危害物质含量不超标的，那么，用这些材料做出来的产品，其危害物质含量会超标吗？一般都不会!除非发生危害物质浓缩或制造进程中生成危害物质的情况，但这种情况在电子电器制造工艺中发生的情况并不多。 　　既然如此，那采购这个过程在危害物质管理方面的的重要性就无需多说了。大家在危害物质管理中经历了这几年，对此也有非常深入的感受。感觉对供应商所需花费的精力比以前多了，且还总是提心吊胆，生怕哪天发现采购回来的物料危害物质含量超标。 　　在对产品的各种危害物质要求越来越明确，越来越广泛、越来越紧迫的时候，作为采购部经理或采购人员，最应该关注什么？ 应该有以下问题需要关注： 现在的采购要求与原来有什么不同？在应对各种危害物质法规和顾客要求方面，采购要求是很明确的，不仅要能够采购到满足产品功能和性能要求的产品，而且要能够采购到符合这些要求的环保产品。 为了满足这些要求，需要有什么样的供应商与供应链？ 即合格供应商应该满足什么样的条件？在原来供应商选择标准要求的基础上，对产品的要求要保证危害物质含量不超标，选用的材料要保证欧盟WEEE指令对产品的回收、再循环和再使用的比率要求，产品要易拆解。产品