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历史尘封下的港机厂 ——微观镜头下的珠三角港口制造业摘要本次调研主要从广州港口制造厂的兴衰历程出发，研究港机厂缘何衰败，从外部原因PEST分析和内部原因分析，并且利用波特五力模型对企业的竞争力进行了分析，得出了港机厂在政策的影响下，内部管理机制和战略已不适应市场的变化与需求，导致衰败。以广州港机厂为缩影，珠三角的港口制造业引以为鉴，并为珠三角地区的港口制造业提出了优化内部管理结构战略、人才战略与品牌战略。关键字：广州港口机械厂（港机厂） PEST分析 波特五力模型分析 珠三角港口制造业 ABSTRACTThis research mainly from guangzhou port factory the rise and fall of history, the research on port factory why decline, from the external cause and internal cause analysis, PEST analysis and porters five forces model for the competitiveness of the enterprises are analyzed, and concluded that the Guangzhou port factory in policy, under the influence of the internal management mechanism and strategy has not adapt to market changes and demand, leading to decline. Factory at the port of guangzhou as a microcosm, the pearl river delta port take warning from manufacturing, and put forward the optimization for the pearl river delta ports manufacturing internal management structure strategy, talent strategy and brand strategy.Key words: Guangzhou port factory PEST analysisMichael Porters Five Forces Model The pearl river delta port industry目录摘要2引言4第一章调研概况41.研究对象概况42.研究思路与流程53.具体调研方法与实施63.1 网络、文献查阅63.2 实地考察63.3 访谈6第二章调研分析71.港机厂发展历程72.衰落的外部原因——PEST分析82.1政策与经济因素82.2 技术因素82.3社会因素83.衰落的内部原因93.1 生产设备滞后93.2 员工素质不高93.3 市场信誉度下降94.波特钻石模型分析104.1 行业内的竞争激烈104.2 潜在进入者与替代品威胁小104.3供应商与购买者议价能力10第三章总结与建议11引言当中国打开门户改革开放，经济不断增长时，交通部直属的“八大厂之一”身为国企骨干企业的广州港口机械厂在勇闯市场的海洋中却不断沦陷，难以重塑昨日辉煌。珠三角有众多的制造业，港机厂成了部分珠三角国有港口制造业衰败的缩影，而且现在很多的国有企业正面临着或即将面临着同样由昌盛到衰败的问题，缘何衰败，有何改善措施，这些都引发了我们的思考。借以本次调查让我们进入历史尘风已久的广州港口机械厂，了解其原因，共同探索珠三角港口机械制造业能不断迎风破浪，驰骋市场的方向。第一章调研概况1.研究对象概况广州港口机械厂（简称港机厂）：位于广州越秀区五羊屯，建立于1968年，原属国企生产型机械厂，现属私有制厂，交通部直属“八大厂之一”全国五百家大型交通工业骨干企业近四十年的生产历史，坚持技术领先，质量至上的发展理念，发展成现在是中国华南地区历史最悠久、生产制造资质最高、技术力量最强、产品质量最好的大型港口机械制造企业，在珠三角港口制造业具有代表性意义。旗下有番禺、南海、顺德、蛇口分厂，但是如今广州越秀区的原厂已不再是广州港口机械厂总部，原址已沦为了普通办公楼与住宅用地。图2：港机厂现状图1：港机厂分布情况2.研究思路与流程本次调研采取问题导向原则开展调查：发现问题（珠三角地区部分港口机械厂衰落） ②确定对象（选取广州一典型的港口机械厂）实地调查与访问相关人员④资料归纳总结分析图3：调研思路与流程3.具体调研方法与实施在正式调研前，小组成员通过查阅文献资料、新闻资料等通过网络对广州港机厂有了