某水电公司人员工作标准.doc

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 岗位基本要求 1 4 职责与权限 1 5 岗位目标 2 6 工作内容要求与方法 2 7 检查与考核 3 8 本岗位参与的流程 3 附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录 4 前 言 本标准依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》及《集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。 本标准由集团公司标准化委员会提出。 本标准由集团公司工程管理部负责起草。 本标准主要起草人：李传郁 本标准由集团公司工程管理部归口并负责解释。 版本：本标准2010年首次发布。 水电项目公司基建副总经理工作标准 范围 本标准规定了集团公司水电项目公司基建副总经理岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。 本标准适用于集团公司水电项目公司基建副总经理岗位工作。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 集团公司水电项目管理手册 集团公司工程管理标准 岗位基本要求 掌握国家及地方工程建设领域法律法规和政策要求； 熟悉集团公司、分子公司及项目公司各项工程管理制度和要求； 具有丰富的水电工程建设工作管理知识与经验； 具有很强的领导、组织、管理、协调、分析判断、决策和指挥能力； 能应对复杂局面，工作有预见性和前瞻性； 能及时发现问题和解决问题； 具有能胜任本岗位工作的能力。 职责与权限 工作关系 直接上级：项目公司总经理 直接下级：计划合同部主任、工程管理部主任、安全监察部主任、物资部主任 职责 组织、指导、协调项目公司计划合同部、工程管理部、安全监察部、物资部开展工作，审查以上部门上报公司管理层和上级主管单位的文本和电子文件； 负责监督、指导、检查项目工程建设全过程的策划、安全、质量、进度、投资、技术、风险、工程信息、设备采购、竣工验收、达标投产等管理工作。具体领导和组织工程项目设计及变更管理、施工管理策划、安全与质量管理策划、工程项目安全文明施工、工程项目分包管理工作； 监督、指导、检查投资管理，领导工程概算、工程造价分析、工程合同执行、工程后评价管理工作； 监督、指导、检查技术管理，领导并组织项目的工程设计方案管理、工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收管理、物资管理、招投标管理、非招标采购、供应商管理、监造管理、物资计划管理、物资仓储和调剂管理、应急物资管理、废旧物资管理工作； 配合其他领导做好相关工作。 权限 对工程项目有监督、管理权； 对工程项目安全、质量、进度、投资等有检查、考核权； 对工程招标及设备、物资采购合同的签订和执行情况具有管理和监督权； 对工程结算工作具有审定权； 对工程施工过程中的科技进步、技术创新和合理化建议有评审权； 对工程中存在的安全、质量隐患有制止及一票否决权。 岗位目标 完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。 工作内容要求与方法 工程策划管理 依据《工程策划管理规定》第3条，对工程项目的各项策划工作进行管理； 按职责分配到各部门，组织、领导各项策划文件的编写工作； 按《工程策划管理规定》第4条，审定各分项策划并批准实施； 安全管理 依据《工程安全、健康与环境管理规定》第4.3条，建立健全项目安全管理体系； 审批经过总工程师审核后的《工程项目安全策划》，责成安全监察部主任落实； 组织、指导危险源排查及重大危险源的评估工作，审定由安全监察部提出的《重大危险源控制措施》及《应急响应预案》； 指导、检查、考核安全监察部对项目安全策划执行、管理情况； 工程项目安全文明施工管理 依据《工程安全、健康与环境管理规定》第4.3条及《工程达标创优管理规定》第4.0条，对工程的安全文明施工进行管理； 审定由安全监察部提出的项目《安全文明设施规划》，审批安全措施费的使用； 指导、检查、考核安全监察部对项目安全文明施工、达标的管理工作； 质量管理 工程质量策划管理 依据《工程质量管理规定》第3.3条，对工程的施工质量进行管理； 依据《工程质量管理规定》第3.3.3条，建立健全项目质量管理体系，领导编制项目《质量管理策划书》，指导、检查、考核工程管理部对项目质量管理策划的执行； 工程建设过程质量管理 依据《工程质量管理规定》第3.3.4条，制定项目质量管理目标、指标并进行全过程目标管理。指导、检查、考核工程管理部