投标报价的单价分析.docVIP

单价分析 ABC分析法确定重点要分析的项目 ABC分析法的原则 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·HYPERLINK /view/367153.htm帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的HYPERLINK /view/480202.htm帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家HYPERLINK /view/3914845.htm戴克（H．F．Dickie）将其应用于HYPERLINK /view/1366951.htm库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，HYPERLINK /view/1431042.htm约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，HYPERLINK /view/380139.htm彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 　　 此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：HYPERLINK /view/2398.htm美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。 　　 ABC分类法又称HYPERLINK /view/3381887.htm帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 　　 在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： 　 A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。 　　 B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。 　　 C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。 　　 这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。 价差调整单价分析 主要材料预算价格超过标准中规定的主要材料价格最高限额价格时，按最高限额价格计算工程直接费、间接费和利润，超出最高限额价格部分以补差形式计入相应工程单价，并计算税金。 主要材料最高限额价格表 序号 材料名称 单位 最高限额价格 备注 1 钢筋 元/t 5500 2 水泥 元/t 600 3 粉煤灰 元/t 300 4 炸药 元/t 8000 主要材料预算价格计算表 编号 名称及规格 单位 毛重系数 运费 价格 原价 包装费 运杂费 保险费 采保费 包装回收价值 预算价值 1 水泥 t 1.01 90.00 400.00 90.90 0.20 14.73 505.83 2 钢筋 t 1.10 66.30 4200.00 0.50 72.93 2.10 128.20 4403.73 3 炸药 t 1.35 80.60 12000.00 108.81 12.00 363.26 12484.07 4 柴油 t 1.00 61.10 9050.00 61.10 9.05 273.33 9393.48 5 汽油 t 1.00 61.10 9716.00 61.10 9.72 293.31 10080.13 6 板枋材 m3 0.80 55.00 900.00 1.00 44.00 0.20 28.35 973.55 7 砂 m3 1.50 30.00 55.00 45.00 0.03 3.00 103.03 8 碎石 m3 1.70 25.00 45.00 42.50 0.02 2.63 90.15 9 粗条石 m3 2.40 28.00