强化HSE体系管理.pptVIP

四方面：人、物、环境、声誉 四环节： 1、设计安全 安全评价（介质、工艺、设备、环境）、风险削减措施 2、建设安全 “三同时” 采购、施工监理 、验收 3、作业安全 岗位风险辨识、风险削减措施 解决意识问题规范操作 　　　　 　　　　作业文件 　　　（两书一表） 　　4、抢险预案 明确到人，简练有效，经过演练，与相关方联动 　安全经济学 罗云教授： A：根据安全经济学研究表明，全世界事故损失占GNP（国民生产总值）的2.5%； B：发达国家的安全投资占GNP的3.3%，我国现阶段的安全投资占GNP的1.2%； C：事故直接间接损失系数可达1：4～1：100； D：合理条件下的安全投入产出比是1：6； E：应用安全评价的理论，对一般工业安全措施实施的安全效益进行科学合理的评估，得到安全效益的金字塔法则，其结论是，：系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。 由此可以说，超前预防效果优于事后整改效果。因此，主张在设计和策划阶段要充分的重视安全，落实预防为主的策略。 创建一种使HSE承诺常驻全体员工心中的企业文化，解决HSE理念、意识问题。 所谓HSE文化，就是HSE理念、HSE意识、价值观、行为准则以及在其指导下的行动。 壳牌长北项目HSE 场地守则 　　体系管理的优点 1、以人为本，注重健康； 2、HSE各方面统一考虑，全面改进； 3、领导以个人信誉对社会公开承诺；追求零损害、零死亡、零污染目标的思维方式；确定战略目标；最高管理者主持管理评审确保目标落实； 　4、采用系统论观点和方法，HSE状况是各项工作的综合反映和体现，程序管理，全员参与； 5、预防为主，控制风险（开展风险辨识、评价）； 6、建立PDCA循环，保证持续改进； 7、文件化，程序有序，指标、记录齐全，量化考核； 8、措施具体周密，可操作性强。 安全检查表的作用及设计应注意的６点： １、检查点位全面无遗漏； ２、正常量值应直接明示； ３、应按巡检路线顺序排列； ４、应尽量用打勾打叉方式方便员工填写； ５、对不正常项应由安全员收集登记并记录整改情况； ６、应为天天、班班填写。 记录的重要性： 　　１、体系运行要求，按所记录的要求干，记录你所干的事情。 　　２、发生事故，记录是分析案情、追究责任的证据。 总结国外大石油公司安全管理历程，靠技术、管理、文化不同阶段，使事故率得以不断降低。 4.安全文化 壳牌： 一个人的习惯做法是习惯 一家人的习惯做法是生活方式 一个组织的习惯做法是安全文化 一个社会的习惯做法是传统 4.安全文化 I 　 II 　 III 　 IV 严格监督 团队管理 零事故 I 　 II 　 III 　 IV 自主管理 自然本能 中国石油的企 业安全文化 I 　 II 　 III 　 IV 严格监督 团队管理 零事故 I 　 II 　 III 　 IV 自主管理 自然本能 中国石油的企 业安全文化 业安全文化 中国石油的企 第I阶段 自然本能反应 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应。事故发生是迟早的事。 第II阶段 依赖严格的监督 处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺。但员工的安全意识和行为往往是被动的，零事故的目标很难实现。 第III阶段 独立自主管理 此时,企业已具有良好的安全管理及其体系， 安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，事故发生是极偶然的。 第IV阶段 互助团队管理 此时，企业安全文化已深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全， 事故的发生除非是遇到不可抗拒的自然因素如地震等。 4.安全文化 壳牌长北经验——硬件改造； 场地守则； 后退五步法； A.C.T卡。 6. 我将遵守工作许可制度的所有要求 Stop! 1. 我会干涉不安全行为（我有义务要求停止工作） 2。我将遵守和遵照所有与HSE有关的标志、政策和指示 3. 我将向现场监督人员汇报所有的不安全行为和状况 4. 我在开始一项活动之前将确保理解所有的工作指示 5. 我将遵守现场的个人防护用品（PPE）的使用要求 7. 我将选用合适的工具，并正确的使用工具 8. 我会保持工作地点（办公室和工地）干净、整洁、无障碍物 9. 我将在上下楼梯时手扶栏杆 10. 我将在驾驶时遵守交通规则 11.