现代施工企业中的项目报表-重庆大学学报.pdfVIP

第24卷 第6期 重庆 建 筑 大 学学报 Vo1．24 N0．6 2002年l2月 Journal of QIoI Jianzhu Urtiversi Dec．200 文章编号：1006—7329(2002)06—0083—04 现代施工企业中的项目报表。 樊仁林 (重庆大学 建设管理与房地产学院，重庆 400045) 摘要：项目报表是施工企业了解工程项目实施状况的一个窗口，其基本内容包括：工程概 况、施工机械 殁^员配置、成本控制、工程进度情况、质量情况、物资9t-应情况、文明施工情 况、施工中存在的问题及采取的措施、下月(季、年)计划九方面的内容，施工企业通过对项 目报表的了解，可以更有效地对实施中的工程项 目进行组织、协调和控制 ，有利于实现企 业利润最大化的 目标，同时，项目报表的内容也概括 了信息统计方面的部分 内容，其中的 有些数据可以作为统计的依据。 关键词：项目管理；项目报表；施工企业 中图分类号：I0712 文献标识码：A 自从1996年中计委正式颁布：《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》以来，我国建设项 目管理正式由项目业主负责制改为项目法人责任制，并在大中型项目建设中全面实施，目前，项目 法人责任制已经在工程中得到了广泛的实施，对于施工企业来说，工程项目是施工企业的经济来 源，在此种意义上讲，企业管理就是对工程项目的管理，项目管理从内容上可概括为“四控制、三管 理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制，合同、信息、现场管理及组织协调。在项目实施过程中， 施工工程项目并没有取得预期的经济效益，公司总部怎样对工程项目进行管理，这是一个值得研究 的问题，目前，在国内部分施工企业，项目经理部要做项目报表，上交公司总部，这是一种好的形式， 有助于公司总部对项目进行控制，充分地利用公司的即有资源，合理地组织人力、物力，从而取得较 好的经济效益。工程项目报表是反映工程项目的实施情况，是否满足合同、业主和建设法规要求的 一 种书面形式，其内容应反映在施工项目的基本内容，本文介绍的项目报表正是在这种情况下产生 的，以供参考。 1 工程概况 工程概况是指在施工程项目的基本情况，其主要内容包括：建设单位、设计单位、监理单位、施 工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。例如，东莞康佳二 期工程，其工程概况见表I。 2 施工机械及人员配置 施工机械指施工项目所用的主要机械仪器；人员情况包括项目经理部、分报单位及施工队伍。 项目经理部对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制出统计 报表。 · 收稿日期：2∞2—09一Il 作者简介：樊仁林(1 5一)。男。江西九江人，硕士生，主要从事工程项目管理研究。 重庆建筑大学学报 第24卷 表 1 工程概况 3 成本控制 1)项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际 施工成本的发生过程进行有效控制。 2)项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购计划，通过生产要素的优化配 置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本。 3)项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的工作。 4)项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率 底、物料积压等而使施工成本增加。 5)项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及 时进行索赔。 4 施工进度 项目经理部实施进度检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列 内 ]： 1)进度报告情况的综合描述。 2)实施施工进度图。 3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。