宿总08全年讲话.docVIP

PAGE 1 - 坚定发展信心 合力攻坚破难 为全面完成2009年各项任务而努力奋斗 ——宿洪涛总经理在集团公司工作会议上的讲话 （2009年1月4日） 同志们： 今天我们召开集团公司2009年度工作会议。下面根据集团公司党政领导班子研究的意见，我讲以下几个方面的问题。 一、2008年集团公司综合实力得到了平稳快速增长 刚刚过去的2008年，是临矿集团发展史上极不平凡的一年。一年来，我们紧紧围绕董事会的决策部署，按照“奋战五年，二次创业，打造临矿百年基业”活动安排，进一步加大工作力度，创新经营管理，破解发展难题，协调推进工作，有力推动了集团公司的持续健康快速发展，各项主要经济指标又实现了新的突破，企业在二次创业的征途中迈出了坚实的一步。 各项指标完成情况： 1、原煤产量：计划产量570万吨，实际完成610万吨，超计划40万吨； 2、掘进进尺：计划总进尺80000米，其中开拓进尺14000米，实际完成总进尺89772米，其中开拓进尺完成15733米，分别完成计划的 3、销售收入：计划收入39.6亿元，实际完成50亿元，完成计划的126%，其中非煤产业完成销售收入15.5亿元； 4、实现利润：计划利润10亿元，实际完成12亿元，完成计划的120%； 5、节能减排：完成节能量4.36万吨标准煤，超额完成考核指标； 6、职工收入：集团公司全年人均收入35689元，同比增加4251元，增幅13.5%。 7、安全生产：没有突破上级下达的考核指标。 主要抓了以下几个方面的工作： （一）围绕薄弱环节，强化源头治理，安全生产工作总体平稳。2008年以来，我们始终坚持煤矿生产首抓安全，在前三季度零打碎敲事故多发的不利形势下，四季度深入开展了反事故斗争活动，迅速扭转了被动局面。一是坚持抓思想，提高认识。我们牢固树立安全第一的思想，以“隐患治理年”活动和“安全生产百日督查专项行动”为总抓手，深入开展了形式各样的大讨论活动，进一步提高了各级管理人员和一线职工的安全意识，为安全生产工作奠定了坚实的思想基础。二是坚持抓投入，改善装备。无论资金多么紧张，安全投入力度不减，投资6000多万元，新装备2套全岩综掘设备，1套综采设备，并对127项影响矿井安全生产的系统环节及问题进行了彻底检修、改造，更换淘汰落后陈旧设备219 台（件）。株柏煤矿完成了2、3层煤回采工作面柔性掩护支架改革，实现了回采工作面的非木支护。三是坚持抓源头，治理隐患。全年共组织各类安全大检查121次，查处问题1315条。王楼煤矿“7.27”工作面出水后，迅速开展了水患排查治理工作，重点加强对老空水、旧巷积水和含水层的勘探分析，确保了矿井的安全生产。对古城矿冲击地压、邱集矿、田庄矿水患威胁等重大隐患采取了专项治理措施，堵塞了安全管理上的漏洞。四是坚持抓培训，提升素质。全年共开办全员安全教育培训班71期，培训人员9700人次，外培安全管理人员以及爆破工、信号把钩工、瓦检员等特殊作业人员1425人次。职工安全教育更加重视实效，共组织1360人参加了电工、通风、光面爆破等岗位工种的技术比武活动。五是坚持抓创新，增强实效。各单位结合自身实际，创新安全管理的方式和手段，先后涌现出了“共识确认”、“区队自主管理”、安全自主评估等一系列好经验、好做法，安全工作的活力进一步增强。 （二）围绕均衡生产，强化采场接续，原煤生产保持较高水平。我们牢牢把握原煤生产这一增收源头，坚持均衡生产、高效生产和效益生产，克服了地质条件复杂、采场条件变化和王楼煤矿涌水影响，实现了稳产增效目标。一是强化生产组织，实现了均衡有序。紧紧围绕全年产量目标，狠抓生产组织管理，原煤产量保持在较高水平。古城、新驿等矿严肃生产计划管理，强化调度协调指挥，加大设备检修维护力度，有力促进了生产的顺利进行。王楼煤矿“7.27”工作面涌水发生后，迅速组织了抢险救灾工作，确保了大水面前不淹井。二是强化开拓掘进，确保了接续正常。按照煤矿生产、掘进先行的原则，广泛开展了掘进上纲要、创水平会战活动，全年开拓煤量达到2557.8万吨，准备煤量1132.7万吨，回采煤量509.4万吨，为矿井采场接续创造了一个宽松的条件。三是强化技术攻关，提高了生产效率。针对生产中的制约瓶颈，各单位通过组织技术攻关小组、召开专家论证会等形式，有针对性地解决生产中的技术难题。古城、新驿两矿通过推行置换开采，收到了良好的效果。全年累计完成矸石充填30760m3，置换煤炭7.86万吨，增加效益3873万元。四是强化市场意识，优化了产品结构。坚持市场需要什么，就生产什么，什么效益更好，就生产什么的原则，认真抓好了古城、田庄等矿的洗煤厂建设和生产，发挥了洗煤厂在调整产品结构方面的重要作用。 （三）围绕效益提升，强化环节控制，经济运行质量明显增强。始终坚持“一切围绕市场转，一切围着效益