生产与运作管理 -- 预测方法生产与运作管理 -- 预测方法.pdfVIP

第二章 预测方法 内容提要 –预测的意义 –预测的步骤 –预测的主要方法简介 –预测结果的评价方法 2002年7月16 日星期二 1 预测方法(Predictor model) • 预测的意义 –是生产运作决策的基础 –预测主要根据市场行为做出的 –所做出的预测结果由生产运作部门使用 • 预测的要素 – 时滞性、稳定性 –精度、可靠性 –易于理解，便于使用 2002年7月16 日星期二 2 预测方法(Predictor model) • 预测的步骤 – 明确预测的目的 • 从而判断所需信息的详细程度,……. –确定预测跨度 • 预测的跨度越大，精度越底 –收集并分析有关数据 –进行预测 –预测的主要方法简介 –监控评价预测结果 2002年7月16 日星期二 3 预测方法(Predictor model) • 预测方法 –基于主观判断和个人意见的预测方法 • 真知灼见……. –基于时间序列数据的预测方法 • 依靠变量之间表现出来的因果关系预测 • 假设未来与过去（历史数据）相关 –联合预测方法 • 通过建立数学模型来分析这些变量的关系 2002年7月16 日星期二 4 基于时间序列的预测方法 • 平均法 –简单预测 • 任何一个时期的预测值，为上一个时刻的实际值 –滑动平均 • 任何一个时期的预测值，为前几个时刻的实际值的均值 MA ( n A ) / n MA ( n A ) / n (加权) n  i n  i i i 1 i 1 –指数平滑法 下期预测值=上期预测值+平滑常数*(上期实际值-上期预测值) Fi Fi1 (Ai1 Fi1) 2002年7月16 日星期二 5 基于时间序列的预测方法 • 平均法—例如： 实际 α =0.10 α =0.40 简单预测 滑动平 时期 需求 预测值 偏差 预测值 偏差 结果 均(n=3) 1 42 - - - - - - 2 40 42 -2 42 -2 42 - 3 43 41.8 1.2 41.2 1.8 40