可持续发展战略的博弈分析.pdfVIP

维普资讯 2008年第 4期 科技管理研究 ScienceandTechnologyMnaagementResearch 2oo8Nn4 文章编号：1000—7695 (2008)o4—0001—03 可持续发展战略的博弈分析 安立仁，陈 磊，张桃丽 (西北大学经济管理学院，陕西 西安 710127) 摘要：本文在总结可持续发展战略实施现状的基础上 ，从生态、经济、社会等综合的视角对企业的生产和环保 行为进行 了博弈分析，并针对性地提 出了几点建议。 关键词：可持续发展战略；效用；贴现 中图分类号：061．3 文献标识码 ：A 几个问题 ： 1 引言 第一、对于任何一个微观企业来说，其效用不仅仅来 自 “可持续发展”，按照 目前流行的观点，即是满足当代人 于经济方面的收益，还包括治理环境污染所取得的社会威望 的需要 ，又不对后代人满足他们需要的能力和机会构成威胁 以及环境改善所带来的生态效用。由于社会效用和生态效用 和危害的发展。这个定义实际上隐含着两个基本假设：第一， 的难以量化性和时问滞后性，故很难度量企业的总效用的大 合理的发展必须是一种无代价的发展，或者更准确地说，它 小，所 以很多企业只关注经济效用 ，以偏概全，追求企业的 应该不以牺牲未来发展能力和发展机会为代价；第二，人们 短期利润 ，往往造成环境污染和企业不能长久。为了很好的 对发展本身所带来的实践后果及其潜在效应必须在事先具有 解决这个问题，本文进行变量问的转换 ，以资源的消耗和对 充分的预见能力。但是 1992年里约热内卢的联合国环境与发 环境污染的治理投入为指标衡量企业的总效用，很好的避开 展大会一致通过的可持续发展战略的不为乐观地执行情况； 了社会和生态效用的难 以度量性和时间滞后性。 过去十几年地球环境的进一步恶化 ，温室化、沙漠化 、水危 第二、对 “可持续发展”战略涵义和基本假设的透析 机、土壤碱化和气候异常等问题愈演愈烈；人口膨胀 ，贫富 中，可知战略的长期性，企业生产和环保行为可以看作为一 差距继续迅速扩大让人们不得不重新审视 “可持续发展”战 个无限次重复博弈的过程。无限次重复博弈并不意味着企业 略，并从实践层面和理论层面对其进行解剖分析，特别是 的决策永远不会结束，而是指当年的决策对下一年的效用的 “可持续发展”战略在经济学角度，要求人们在评估环境和 影响是不能确定的，只能以一定的概率预期次年效用。因此， 资源的价值时，不仅应该着跟于它的经济价值，还应同时着 相对于当年度而言，次年的效用将会被折现。同时 “可持续 眼于它的社会价值及生态价值；既要考核即时价值 ，还要重 发展”追求的不仅仅是当期的效用的最大化，而是考虑当期 视其潜在价值。针对这种资源稀缺性和环境污染的传统经济 效用和折现后的效用总和的最大化。 所面临困境， “可持续发展”战略必须提倡按照生态规律运 第三、本文所建立的无限次重复博弈模型改变了贴现因 行 、实行资源的循环利用和清洁生产循环经济形态。根据循 子为不变量的做法，定义模型贴现因子为环保投入和远期战 环经济所实行的 “减量化”、 “再利用”、 “资源化”3R原则 略目标双变量的函数，从中不仅反映出环境资源治理保护的 和客观实践事实，本文认为在生产消费的末端合理地对废弃物 程度 ，还反映出各企业可持续发展意识的贯彻情况。 进行无害化处理甚至再次变成资源是 “可持续发展”的关键。 3．