XX股份有限公司绩效考核管理办法【非常好的一份专业资料，极具参考价值】.pdfVIP

XX股份有限公司绩效考 核管理办法 目 录 1 1 第一部分 考核通则11 第一章 总则1 第二章 考核组织3 第三章 考核方法4 第四章 申诉与处理7 9 9 第二部分 考核实施程序99 第五章 对车间（部门）的月度考核9 第六章 车间（部门）内部的月度考核11 第七章 对中管人员的季度考核15 第八章 年度考核16 19 19 第三部分 附表和附件1199 表3-2 考核台帐19 表4-2 员工申诉表20 表4-3 员工申诉处理记录表20 表5-3 车间（部门）月度考核评分表21 表5-4 车间（部门）周边绩效考核评分表22 表5-5 中管正职月度考核评分表23 表5-6 中管副职月度考核评分表24 表6-3 班组（分部）月度考核评分表25 表6-5 员工月度考核综合统计表26 表6-6 绩效面谈记录表27 表6-7 绩效改进计划28 表7-2 中管人员态度（行为）考核评分表29 表7-3 中管人员季度考核综合统计表30 表8-3 中管人员能力考核评分表31 表8-4 员工能力考核评分表32 表8-5 中管人员年度考核综合统计表33 表8-6 员工年度考核综合统计表34 附件一 员工态度考核指标评定表35 附件二 周边绩效考核指标评定表36 附件三 员工能力考核指标评定表37 附件四 KPI和CPI的定义和制订42 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 第一部分 考核通则 第一章 总则 第一条 为规范云南XX股份有限公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅 运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标， 特制定本管理办法。 第二条 适用对象 本办法适用于云南XX股份有限公司（以下简称XX）所属车间、部门及其员工。 第三条 考核目的 一、 确保实现XX战略目标，提升公司整体绩效。 二、 完善XX的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。 三、 奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。 四、 促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。 第四条 考核原则 一、 稳定原则：公司在确定了考核指标后，在一年内，绩效考核的指标、考 核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 二、 公开原则：考评过程公开，各级KPI指标的制订与过程调整，均由目标 承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。 三、 客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要 客观反映实际情况。 四、 参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同 时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。 五、 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，提出今后 努力改进的方向。 六、 申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求解释或进行申诉。 七、 时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前的 行为强加于本次考核结果中。 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 第五条 考核结果用途 一、 职务升降。 二、 薪酬分配。 三、 工资档级以及专业技术津贴等级升降。 四、 职称聘任。 五、 岗位调整变动。 六、 员工培训。 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法