深圳某商场物业公司成立项目可行性研究报告深圳某商场物业公司成立项目可行性研究报告.pdfVIP

深圳某商场物业管理公司成立项目 可行性研究报告案例 目录 第一章 总论1 第二章 项目建设背景1 一、市场背景1 二、企业背景1 第三章 项目建设的必要性与可行性1 一、设立公司的必要性1 二、设立公司的可行性2 第四章 项目前景展望及成功案例分析2 一、成立商业管理公司的前景展望2 二、成功案例分析3 第五章 公司组建模式、基本概况4 一、商业运营管理公司的组建模式4 二、拟成立公司的基本概况4 三、公司投资方案4 第六章 投资估算和资金筹措4 一、本次经济测算范围4 二、投资估算范围5 三、投资规模测算5 四、资金筹措5 第七章 经济效益及财务分析5 一、经济效益分析5 二、财务分析6 第八章 风险评价及结论6 一、风险初评分析及对策6 二、结论7 深圳某商场物业管理公司成立项目可行性研究报告案例 第一章 总论 第二章 项目建设背景 一、市场背景 商业地产开发是一个系统的复杂的工程，每一个环节之间都有着紧密的联系。 随着商业地产市场竞争日趋激烈，项目开发难度的逐步加大，开发公司越来越认 识到通过商业管理公司这一平台对商业地产项目进行统一的商业策划、运营规划 （包括市场包装、销售推广、商铺销售到招商、开业再到后期运营管理）的重要 性。部分地产开发商依托现有资源纷纷自建商管公司，负责集团开发商业项目的 前期市场研判、规划、开展物业销售、前期及中期招商、租赁及后期营运推广、 经营管理及物业管理工作，确保项目成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司 下达的销售、招商、营运任务。 二、企业背景 第三章 项目建设的必要性与可行性 一、设立公司的必要性 成立商业运营管理公司的主要目的在于打造集团自己的专业平台，培养专业 队伍，同时优化资源配置，培育和提升投资公司的核心竞争力，增强可持续发展 的能力。主要有以下几方面积极作用： 1、完善集团业务链，提高商业地产项目策划、运营能力 对于商业地产项目而言，单纯进行工程建设存在较大缺陷，利润空间有限。 而如果只是把商业地产运营简单理解为把物业管理，期望能尽早退出项目另谋发 展。往往会导致项目操作难度加大，开发风险增加，甚至出现了烂尾楼、空置和 死盘。目前房地产市场上的万科等大品牌开发商普遍成立了附属商业管理公司， 通过专业商业管理的开展，完成商业招商和经营。 同时，设立商管公司，在商业地产的开发即运营过程中，单一的为集团商业 地产开发服务，负责为集团旗下商业地产开展进行功能及市场定位建议、执行租 1 深圳某商场物业管理公司成立项目可行性研究报告案例 售、运营管理、日常管理等工作，可以有效整合房地产销售、物业管理等商业地 产项目经营管理相关专业能力，保证商业地产项目策划、运营的完整性和专业性， 提升集团对商业地产项目进行全案把控的能力，有效降低集团对商业地产项目产 开发过程中在招商、营销策划、资本运营、商业运营的顾虑，有利于提升集团的 项目运作实力和综合竞争力，获得长期的运营收益和品牌价值提升。 ２、有利于提升品牌价值，提高集团项目物业价值 商管公司的设立，符合现代商业地产项目运作规律，将使广场项目商业地产 的运营更加专业化，从而提升项目的经营效益及品牌价值，实现项目的经济收益 和物业价值的提升，并提升集团所拥有的固定资产价值，更好的为集团战略发展 的需要服务。 3、专职处理商业物业问题，主动为集团承担相关的风险。 商业物业在开发、销售、招商、营运、管理过程中所涉及到的关系和环节比 较复杂，涉及到大量的合同签订与相关的法律风险。通过商业管理公司对物业进 行运营，可便利的协调和调控各方面的关系，处理可能发生的各种问题，避免集 团直接面对项目物业开发与运营中存在的各种风险和不良影响的情况下。 4、有利于打造专业管理团队，为集团储备相关专业人才资源和运作经验。 现阶段市场上的商业地产人才极度缺乏，集团要大力开发商业地产项目，除 了“引进人才”之外，培养自己的商业地产人才势在必行。通过商业管理公司的 组建，不断通过项目实操积累经验，才更锻炼员工在商业地产项目招商、运营、 管理方面的把握力与判断力，培养属于自己的人才。 二、设立公司的可行性 第四章 项目前景展望及成功案例分析 一、成立