城市园林绿化工程精细化管理.docVIP

精品论文 参考文献 城市园林绿化工程精细化管理 深圳市龙华办事处市政服务中心 广东深圳 518000 摘要:园林绿化工程精细化管理是一门实践性极强的学科，施工精细化管理水平的高低直接决定着园林工程的品质。为此，本文探讨园林绿化工程的精细化管理，从施工准备、施工过程到养护管理阐述园林绿化工程的精细化管理。 关键词: 园林绿化；施工；进度；精细化；管理 引言 园林绿化工程属于一种活体工程，是一项综合性非常强的具有专业性和创艺性的工程。园林景观既有实用性还能获得经济效益同时也能美化城市环境，所以在管理时要用科学和规范的方法，以提高绿化环境的质量。园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。只有实现精细化管理，才能保证工程的质量，达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。 1 施工准备 1.1 成立施工现场管理部门 1.1.1 抓好施工管理。首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。 1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。 1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。 1.2 建立完善施工管理制度体系 建立完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。 1.3 做好施工规划 结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。各施工单位编制科学合理的施工组织设计，明确园林工程施工的总布局，对工程目标及不同环节施工任务做出战略性指导。在工程建设过程中，从项目建设的实际出发，遵循施工组织设计，保证工程建设科学、合理、有序进行。 2 施工过程 2.1 严格把握工程质量要求 2.1.1 确保进场材料质量。选择供货及时、信誉好的客户，苗木质量的选择直接关乎景观效果，这就需要工程采购人员“靠的上，看的好”，亲自到苗圃选择苗木，逐棵确认，打号定向，对规格要求严格把关，苗木质量绝对没有负误差，并确保进场苗木为合格苗、健康苗、优质苗。严格按照苗木规格表，胸径、米径、地径要严格落实，丛生苗木一定要达到分枝数、高度、粗度等；所有苗木必须按标准带土球，并掌握好土球与苗木规格的比例。 2.1.2 提高苗木栽植质量。①将苗木起挖到栽植的时间压到最短，确保头一天起苗，夜间运输，次日到工地栽植，当天来的苗木必须栽植完成，搭架固定，并浇足浇透头遍水，这样既保证了苗木的成活率，又提高施工进度。②定点放线是提高绿化效果的关键环节，不仅要明白图纸的设计意图，还要根据现场实际情况，反复从不同角度观察位置后，再确定栽植，保证景观效果。③在苗木打号时对所选苗木进行定向，栽植时也要严格按照所定向的阴阳面来栽植，这样切实保证了应有的景观效果。栽植时确定好栽植深度，以便对后期留置暗穴做好准备，有利于地形的美观和草坪的平整度，以及苗木的长势。 2.1.3 土建工程。原材料采购要货比三家，先发样品，待甲方及监理方认可后，方可订购生产。材料进场后先做好标准段，请甲方及监理认可后再大面积展开施工。 为确保质量，项目部主动自检，对不合格的部分，要求施工队坚决返工，重新铺装。比如在园路铺装的施工过程中，可能为1～2m弯道反复铺装，争取最佳效果。施工队伍最好聘请石材厂常年从事石材铺装作业、有经验的施工队伍。控制好进度，比如青石板碎拼铺装，每个班组每天或许只铺装3～5m2，虽然进度慢，但确保了景观效果和工程质量。 2.2 严格把握工程进度 2.2.1 协调管理保证。工程动工前，首先积极与指挥部对接本绿化标段的各种管网位置、埋设深度等问题，做好施工前的现场情况交底，要求项目部人员熟悉地形，摸清