城市燃气企业提升计量管理水平的措施探讨.docVIP

精品论文 参考文献 城市燃气企业提升计量管理水平的措施探讨 东莞新奥燃气有限公司 广东东莞 523000 摘要：本文从城市燃气企业建立计量管理体系、采购气差管理、计量设备全生命周期管理、计量数据分析等方面探讨了城市燃业企业提升计量管理水平的若干措施。 关键词：城市燃气；计量管理；措施 1.引言 计量管理工作直接影响到城市燃气企业的经营效益，近年来各燃气企业已越来越重视计量管理工作，由于各燃气企业的经营状况不相同，计量管理水平存在较大的差异，本文作者结合在大型燃气企业多年的计量管理经验，探讨了城市燃气企业提升计量管理水平的一些措施。 2.建立计量管理体系 燃气企业应从计量体系搭建、计量制度编制、计量人员配置等方面入手不断完善本单位的计量管理体系。 2.1.搭建计量管理体系 燃气企业应根据本单位管网输配、部门职能划分等实际情况搭建适合本单位的计量管理体系，搭建的计量管理体系要包含计量管理组织架构、不同部门的管辖范围、不同岗位的工作分工等内容。搭建的计量管理体系要充分结合本单位的实际状况并有利于后期计量工作的组织，某单位的计量管理体系结构图如下图所示： 2.2.编制计量管理制度 为有序组织计量管理工作的开展，需要编制一套完整的计量管理制度，如计量管理指导手册、计量管理办法等，编制的计量管理制度要不仅要包括不同部门的计量管理职责、不同工作内容的标准要求还应包含各类工具表格、奖惩制度等内容，应尽可能的将后期工作的各项内容纳入其中，确保编制的计量管理制度能真正指导后期计量管理工作的开展。主要应包含的内容见下表所示： 2.3.配置符合工作需求的计量管理人员 计量管理工作涉及到工程设计与建设、设备运营、抄表收费、数据分析等各项工作内容，每项工作的开展都需要掌握专业技能的人实施，因此各燃气企业要根据本单位的工作需求配置一定数量的计量管理人员和技术人员，配置的人员还应经过专业培训并经考核合格后方可上岗。 3.控制采购气差 上游采购气量数量巨大，采购气差对燃气企业的经营效益也影响最大，控制采购气差主要应从气源采购合同签订、上游计量设备监督、上游公共关系维护等方面着手。 3.1.气源采购合同中详细约定计量条款 要控制好上游采购气差，关键的工作就是签订一份完善的气源采购合同，合同中应详细的约定计量单位、计量方式、设备精度、争议处理、气量确认等内容，应尽可能的将后期可能出现的计量问题约定在合同条款内，确保后期的操作有据可依。 3.2.监督上游计量设备 上游计量设备的计量结果直接影响燃气企业的采购气差和经营利益，因此应将上游计量设备的监督作为采差控制的重点。主要应从上游计量设备的流量范围、精度等级、维护维修、故障处理、设备检定结果等方面监督上游设备的运行情况，同时在气源交割点应设置适宜的比对设备与上游设备的计量结果进行对比，即时发现采购气差存在的问题；有条件时还应要求上游将计量相关参数实时传输到本单位的计量监控系统（常用的SCADA系统）中，通过计量监控系统实时监控采购气差。 3.3.维护好上游计量公共关系 上游设备的监控、数据采集、计量纠纷处理等多项工作的开展都离不开上游单位的配合和支持，因此维护好上游单位的公共关系显得尤为重要，燃气企业可通过定期与上游单位进行业务交流、座谈等方式维护双方的公共关系。 4.降低输气管网气量损失 燃气从上游接收到最终输配到千家万户，需要在城市燃气管道内经过几十甚至上百公里管网的输配，在输配的过程中往往会因为管道泄漏、偷盗气等原因损失，因此燃气企业应加强输气管网的管理。 4.1.防止管网漏气 燃气管道会因老化、腐蚀、连接问题、人为损坏等多种原因漏气，燃气泄漏不仅造成气量损失，更有极大的安全隐患，高中压燃气管网和庭院管网可通过定期泄漏检测、管网巡查等方式排查燃气泄漏。 4.2.减少施工放散 在燃气管道改造、新建管道置换时都需进行燃气放散，然而放散量的多少却因放散方案、施工方案的不同而不同，燃气企业在制定放散方案时可降低放散压力减少放散气量，同时还应考虑优化施工方案，如采用不停输作业、带气施工等方式降低施工放散量。 4.3.防止偷盗气 偷盗气对用户有巨大的经济诱惑，个别用户铤而走险、不顾安全想方设法进行偷盗气，因此燃气企业必须多举措防范和排查偷盗气行为。主要防范措施有：计量设备安装铅