12周计划在大亚湾核电基地电站日常生产计划的实施与应用.docVIP

精品论文 参考文献 12周计划在大亚湾核电基地电站日常生产计划的实施与应用 黄艳英 　　（大亚湾核电运营管理有限责任公司） 　　摘要：大亚湾核电基地12周计划的实施使得生产活动的计划控制大大提前，把改造审批、备件采购和准备、人员安排等都纳入了计划控制范围，能更好地确保核安全、控制工作执行过程中的风险、防止电站产生非预期瞬态以及优化人力资源配置。本文将从12周计划的理念、优势引入，接着介绍实施12周计划的前期准备，然后重点介绍12周计划的运作和控制指标。 　　关键词：12周计划；日常生产 　　1引言 　　大亚湾核电基地电站日常生产计划之前采用“年度计划-周计划-三天滚动计划”的模式编制，该模式的实施容易，变化灵活，但是对维修活动的前期准备无法控制，对未来计划安排工作可预见时间区间较短以致难以把握新增缺陷的合适窗口。为了更好地控制日常生产活动的前期准备、实施过程，更合理地安排新增缺陷的检修窗口从而减少设备不可用时间，大亚湾核电基地引进了12周计划理念，结合电站自身的管理特点，开创性地实施了12周计划。 　　2 12周计划概述 　　12周计划的目的是确保核安全、控制工作执行过程中的风险、防止电站产生非预期的瞬态以及优化人力资源配置。 　　12周计划把生产活动的计划控制提前到实施前的第16周，把改造审批、备件采购和准备、人员安排等都纳入了控制范围，计划的提前介入使得计划的可实施性更强、吻合度更高。同时在工作实施后一周用于进行反馈总结，更有利于了解机组状态的变化趋势、发现存在问题。 　　12周计划包括周期为12周的FEG Schedule （有时也称为Schedule Matrix）和跨度ge;12周的滚动生产活动计划（大亚湾核电计划目前采用的周期是12周）。 　　3 12周计划的相关概念 　　FEG Schedule 　　FEG是设备功能组(Functional Equipment Groups)的简称。 　　为了便于管理设备的投运和退出，可以把将电站所有系统分成不同的组，而这些组就是FEG。FEG是围绕主设备的一组设备，要么需要一起隔离，要么需要一起退出运行，例如APA和AGM，发电机和GST/GHE/GPV/GRH/GEX等。 　　FEG Schedule是指各组FEG检修的安排窗口计划。参考PM/PT和运行切换，几乎所有周期的FEG相关活动都可以在12周的范围内得到安排机会，同时FEG Schedule在12周后可以重复循环（如图1）。 　　图2 12周计划时间轴 　　12周计划流程中设置若干里程碑控制工作全过程。目前大亚湾核电基地所设置的里程碑有如下几个（如图3）： 　　T-11（项目草稿），即提前11周发布工单清单草稿； 　　T-8（准备冻结），即提前8周完成工单准备； 　　T-5（项目冻结），即提前5周确定计划中各工单项目； 　　T-2（计划冻结），即提前2周完成计划编制； 　　T+1（评价反馈），即执行完的下一周完成实施情况的评价，并提出反馈。 　　4 实施12周计划的前期准备 　　12周计划的软件基础——P6和PIPELINE 　　P6软件 　　P6软件是面向大型企业的计划编制与进度控制软件，使用EPS－项目－WBS－作业的树形立体结构，统筹企业整体项目计划，形成完整项目管理体系。结合大亚湾核电站基地电站日常计划的实际业务及需求，建立了如下企业项目结构：日常项目管理-日常滚动计划/参考计划/历史计划/备份计划，其中日常滚动计划节点下包括各电站三台机组三个项目。 　　图3 12周计划里程碑设置 　　PIPELINE平台 　　PIPELINE是用于实现SAP和P6软件部分数据双向传播的软件。 　　12周计划组织机构——工作周小组和SRT小组 　　工作周小组 　　每个电站有A、B、C三个工作周小组，一个计划协调。每个工作周小组负责某一特定计划周工作的前期项目识别、中期准备跟踪/计划编制、计划执行及反馈等的全部管理过程。三个工作周小组依次负责各周，例如在C组负责T0周的同时，也在负责T-3/ T-6/ T-9各周，同样A同时负责T-1/ T-4/ T-7/T-10各周，B同时负责T+1/T-2/ T-5/ T-8/T-11各周。 　　每个工作周小组包括工作周经理、计划工程师、计划助理、工作周隔离经理。 　　SRT小组 　　SRT小组负责在每天生产早会后召开会议，审查新产生已审批的NG-EQPR通知单，并决定其工作优先级（对应工单优先级定义见附录四）和负责的工作中心。 　　5 12周计划的运作及控制指标 　　12周计划运作 　　12周计划按图3里程碑时序逻辑示意图运作。每个阶段不同部门或角色完成指定的工作。 　　T-16（改造审查） 　　改造部门完成改造工作的文件准备并通知计划协调，由其将已申请的工单安排到合适