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除名程序不合管理法职工索赔获支持 　　张某是常州市新北区某公司职工。2002年4月到公司工作，双方签订了劳动合同，合同期限到2010年7月7日止。2009年7月28日下午，公司以张某在正常工作日期间消极怠工，无故离岗，以及与其他员工闲谈为由，给予张某三份书面严重警告处分。当日，公司依据公司纪律手册规定的员工在一年内累计三次严重警告处分，构成严重违纪，决定解除与张某的劳动合同，且不支付任何经济补偿。张某接到通知后，申请劳动仲裁。区劳动争议仲裁委员会经过审理作出裁决，要求公司支付张某经济赔偿金34000元。公司不服裁决，向新北区法院提起诉讼。 　　法院审理后认为，公司解除劳动合同，应当对自身行为的正当性提供证据。在审理过程中，公司虽提供了张某不在场视频录像，但因张某存在因工作岗位需要而出去领取材料的事实，故仅凭该录像不能证明公司的观点。公司虽规定了三次严重警告处分可以除名，但其一次性向张某出具三份警告处分决定，显然违背了处分的目的和意义。因此，公司解除劳动合同依据不足，违反了法律规定，依法应当承担赔偿责任。承办法官组织双方进行了调解协商。最后，由企业一次性付给张某32000元赔偿金。 　　法官点评：我国《劳动法》和《劳动合同法》都对企业规章制度作出了明确规定。企业规章制度的制定，要具有职工参与、报送备案、正式公布等程序；其内容必须合法，不得损害劳动者的合法权益。如果企业利用规章制度损害了劳动者的合法权益，劳动者可以通过工会、劳动行政部门要求企业予以改正，必要时还可以申请劳动仲裁或者提起诉讼来维护自己的权益。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 必威体育精装版的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好