2010年南京工贸海尔文化之旅模式.pptVIP

南京工贸 文化之旅模式 2009年6月13日 CMI品牌运营部 一、活动背景 当行业对手按照传统模式进行生产时，海尔不断挑战自我为客户减轻负担为消费者提供新鲜家电。 海尔的即需即供模式、真定单流程使渠道的产品库存周期缩短，当海尔用户购买海尔家电时会发现海尔的家电像鲜奶一般新鲜。 我们在市场上宣传海尔产品是新鲜的是有雄厚实力作支撑的 技术：海尔积极整合全球资源，开发全球设计网络 荣誉：海尔是全球海尔集团是世界第二大白色家品牌 产品：全球研发、全球采购、全球生产、即需即供 社会关注、媒体聚焦为什么海尔能够提供像鲜奶一般新鲜的家电产品？ 媒体记者和消费者期望来到海尔参观，现场考察海尔的新鲜产品是如何产生的？ 媒体参观报道后增加了海尔新鲜家电的曝光率和美誉度，进一步促进海尔产品的销售。 二、海尔新鲜家电热炒： 新鲜大使评选为海尔文化之旅埋下造势伏笔： 海尔新鲜大使将有机会参加海尔文化之旅 4月18日南京整合媒体发布的家电新鲜度新闻！ 产品荣誉造势使南京消费者对海尔产生体验欲望： 海尔空调荣耀成为红榜明星 海尔变频出口欧洲拿下六成份额 二、海尔新鲜家电热炒： 三、媒体深度聚焦海尔---海尔文化之旅招募 6月18日现代快报免费进行海尔文化之旅的活动预热，开通报名热线，新鲜大使、海尔会员优先。新闻对海尔集团进行简介，宣传海尔文化，介绍海尔大学，海尔中心大楼，文化广场等具有代表性建筑引起消费者的兴趣。 1、预热： 活动前现代快报进行活动预热造势，开通报名热线，对海尔企业文化进行简单介绍，让消费者更加了解海尔，提升海尔的国际化品牌形象，后期持续报道消费者参观的感触及报社的点评，突出海尔国际化的企业形象。 中心大楼体验全球化海尔 海尔大学领悟海尔文化 6月25日现代快报免费报道活动报名火爆情况，制造剩余名额及参观景点悬念，继续介绍海尔科技馆，时空飞碟，海尔工业园等可以参观到的景点。 2、悬疑： 三、媒体深度聚焦海尔---海尔文化之旅招募 时间：6月27--- 6月28日 人员：《现代快报》副总编、财经记者初定3名 海尔用户、会员、新鲜家电大使，21名 安排参观地点： 抓住海尔内部的新闻点和故事点，引导消费者和记者参观，之后在《现代快报》等南京媒体形成对海尔故事点的规模报道和持续关注。 3、文化之旅活动安排 三、媒体深度聚焦海尔---海尔文化之旅招募 新闻故事角度 海尔的全球化 海尔的创新 即需即供新鲜的海尔产品 以用户为尊，满足不同消费者需求 海尔的文化 家电下乡的成果 图示 中心大楼 ⅴ ⅴ ⅴ 海尔大学 ⅴ 创牌大楼 ⅴ ⅴ ⅴ 黄岛 冰箱生产线 ⅴ ⅴ 立体库 ⅴ 时空飞碟 ⅴ ⅴ 参观地点 看什么 说什么 海尔故事 三、媒体深度聚焦海尔---海尔文化之旅招募 参观结束后，《现代快报》连续一个月刊载报道参观的所见所闻，借助记者的客观视角和消费者的眼光突出海尔先进的文化，见证海尔的品质，形成宣传海尔为海尔品牌造势的高潮。 海尔的国际化 海尔的即需即供新鲜家电 海尔基于用户的创新 海尔的文化 第一周 第二周 第三周 第四周 4、文化之旅所见所感： 三、媒体深度聚焦海尔---海尔文化之旅招募 四、 南京活动模式简析 日期 快报宣传内容 版面 价值 6月18日 海尔文化之旅预热篇--报名 半版 30400 6月25日 海尔文化之旅悬疑篇--公布名单 半版 30400 7月2日 海尔文化之旅见闻篇-海尔的国际化 半版 30400 7月9日 海尔文化之旅见闻篇-海尔生产线的故事 半版 30400 7月16日 海尔文化之旅见闻篇-海尔基于用户的创新 半版 30400 产出总计 150,400 项目 单价 人数 费用 来回机票 1000 24 24,000 住宿 200*2 24 9,600 用餐 50*4 24 4,800 出行用车 800 800 费用总计 　 　 39,200 以海尔正常投放的广告作为谈判筹码，博取报社免费资源 通过国旅承办，产生的海尔文化之旅预计费用，在5万元之内 通过围绕热点,创造话题,整合资源,花费较少的费用,赢得很好的宣传效果。 15万 5万 投入： 媒体记者及用户款待 产出： 媒体聚焦持续关注报道全球化的海尔 另：需PL投放正常广告支持4期。