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质量保证体系文件 项 目 质 量 计 划 （第1版） 编制： 审批： 中建一局四公司林业大学项目经理部 2002 年 5 月 目 录 引言 公司质量方针、质量目标 1．主体内容和适用范围 2．采用标准和定义（术语） 3．质量计划的管理 4．质量体系要素 4．1 管理职责 4．2 质量体系 4．3 合同评审 4．4 文件和资料控制 4．5 采购 4．6 顾客提供产品的控制 4．7 产品标识和可追溯性 4．8 过程控制 4．9 检查和试验 4．10 检验、测量和试验设备的控制 4．11 检验和试验状态 4．12 不合格品的控制 4．13 纠正和预防措施 4．14 搬运、贮存、包装、防护和交付 4．15 质量记录的控制 4．16 内部质量审核 4．17 培训 4．18 服务 4．19 统计技术 工 程 概 况 本工程用地面积10428平方米，建筑占地面积4858平方米，总建筑面积24345平方米，其中地上建筑面积19855平方米，地下4490平方米。为地上五层，地下一层，现浇框架剪力墙结构，檐高22.2米，层高4.2米，室内外高差1800mm。楼梯间墙及电梯间墙为剪力墙结构，梁板为井字梁结构。三、四、五层大空间楼板采用大跨度现浇无粘结预应力空心板结构。基础采用天然地基，钢筋混凝土筏板基础。在二层与五层间基础交接处预留后浇带。地上功能房间主要为书库，阅览室、办公用房、校史展览厅、报告厅等；地下为设备用房、小型阅览室、库房、采编、办公、会议等。 质 量 方 针 用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。 释义： 我们： 公司的每一个员工。 承诺： 诚实服务、履约守信，满足顾客的期望和要求。 智慧： 先进的技术、科学的管理、严谨的作风和超前的创造性。 雕塑： 精心设计、精心组织、精心施工。 时代的艺术品： 永远追求高目标，以有竞争力的作品创造时代的建筑典范。 方针实施： 全体员工都要了解和懂得顾客（业主）的期望。 以自己的智慧和努力，向顾客（业方）提供优良的产品与服务。 不断实施改进和更新，以满足顾客（业主）的要求。 所有工作必须符合这一标准要求。 质 量 目 标 质量目标： 分项工程优良率90%，分部工程优良率100%。创北京市“结构长城杯”工程。创北京市优质工程。 工期目标： 根据合同要求， 如期竣工。 1．主体内容和适用范围 本手册对林业大学项目经理部的质量方针和质量目标作出规定并描述了质量体系各要素，它适用于林业大学结构、安装、装饰工程施工的工作。 2．采用标准入定义（术语） 2.1 本手册采用GB/T6583-1994idtISO8402:1994标准定义。 专业定义 2.2.1特殊过程: 指结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证，加工缺陷仅在使用后才能暴露出来的过程。本工程特殊过程为结构工程。 2.2.2 关键过程: 精度要求高对工程整体质量有重要影响和其后的检验和纠正均比较困难的过程，如：测量定位、砼搅拌、吊装、防水和高级油漆、彩绘（彩喷）等。 2.2.3 “三过程”管理：检查上过程、保证本过程、服务下过程，以确保过程质量达到合格。 2.2.4 物资分类：以其对质量的影响程度分为A、B、C三类。 A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、砼外加剂、防水材料、精密仪器设备； B类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料； C类：五金、油料、机械配件、工具及低值易耗品等。 2．2．5 不合格品分类：以其重要程度分为不合格点、不合格和严重不合格三个等级。 不合格点：分项质量评定栏中，保证项目符合要求，基本项目和允许偏差达不到合格标准，一次返工损失在5000元以下的； 不合格：分项质量评定栏目中，保证项目达不到标准要求，基本项目不合格，一次返工损失在5000元以上； 严重不合格：分项工程质量（包括重要的分项工程如砼、砌筑、焊接、吊装）的保证项目达不到合格标准，一次返工损失在5000元以上。 3．质量计划的管理： 3．1 本质量计划由项目主任工程师组织编制、审核，项目经理批准后发布实施。 3．2 本质量计划为受控文件，由项目综合办负责，只能按受控文件管理程序发放记录。 3．3 本质量计划的发放范围：项目领导班子成员、各部门负责人。 3．4 本项目的业主和监理公司要求的，可向其提供本质量计划的复印受控版本。 3．5本质量计划一般不予外传和复印，特殊情况下，须经项目经理批准。 3．6 本质量计划的修改、换版、作废由项目主任工程师组织进行，修改管理工作由项目综合办负责。 3．7 持