调度室各种制度.docVIP

调度会议制度 1、各相关职能部门、基层单位按规定要求，安排相关人员准时参加调度会、调度班前会等相关会议；早调度会由单位行政主管领导参加；调度班前会由各单位跟班干部、班长参加。被列席参加会议人员务必准时参加会议，不准迟到、早退，无故缺席，否则罚款20元。 2、参加会议人员必须做好会议记录，认真领会会议精神，否则罚款10元。 3、开会时，自觉维护会议纪律秩序，仪表端正，不得做与开会无关的事情，否则罚款20元。 4、会议安排的事务，与会人员必须在规定时间内认真落实兑现，否则罚当事人20～50元；影响安全生产的要严格追究责任，并根据情节轻重对责任人给予50～150元的罚款；对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款100元，给予所在部门500～2000元的罚款，情节严重的移交办公会研究处理。 5、参加会议人员要严格遵守会议室、调度室的规章制度和相关管理规定，对吵闹会场、扰乱会议秩序的人员，给予100元的罚款；情节严重的报办公会研究处理。 生产事故追查制度 1、凡发生的生产事故均要追查处理。对于发生的生产事故，由调度室发放事故追查通知单间接或口头通知相关部门及人员。凡被通知人员必须在规定时间内准时参加事故追查会，否则罚当事人50～100元，罚相关部门主管领导50元。 2、事故部门及个人要无条件地配合事故追查，态度端正，如实汇报情况，不得扯皮。违规者视情节轻重给予50～200元不等的罚款，情节严重的移交公司办公会严肃处理。 3、事故部门内部的生产事故，由事故部门自行追查，并把追查结果及时汇报调度室审核备案，调度室按相关规定对责任部门及责任人进行处罚。违规者罚事故部门300元，罚事故部门主管领导50元。 4、由于生产事故造成的损失，对人为破坏、玩忽职守的责任人给予50～200元的罚款，因严重失职造成经济损失的由责任人、责任部门给予经济赔偿，具体意见由办公会研究决定。 5、对于生产用的备用机电设备，由于部门安排放置不当，运输过程中造成损坏，根据责任大小罚款50～200元，罚部门100～1000元，或按原值进行处罚。 6、对违反劳动纪律影响生产或工作的，要给予责任人50～200元的罚款。 7、对无故辱骂、恐吓安全生产管理人员的，给予责任人50～200元的罚款，情节严重的报公司办公会研究处理。 8、对隐瞒实情、虚意阻碍生产事故追查的，给予50～200元的罚款，情节严重的报公司办公会研究处理。 9、在事故处理过程中，对事故处理组织不力，延误事故处理时间的，给予责任部门200～1000元的罚款，对责任人给予50～200元的罚款。 10、对调度生产指令执行不力的，给予部门200～2000元的罚款，给予责任人50～200元的罚款。 11、在多个部门共同工作的作业场所内，发生的生产事故，要严格追究到责任部门和责任人，若找不出责任部门或责任人的，事故造成的经济损失，由作业场所内的所有部门和人员共同承担。 调度室主任安全生产责任制 1、在生产矿长的领导下，对调度系统的业务管理、调度室的安全管理工作负责，要及时传达上级有关安全生产的方针、政策、规程、指令，并签发存档。 2、在生产指挥过程中要严格执行“安全第一”的方针，坚持不安全不生产的原则，对存在重大安全隐患或不具备安全生产条件的作业场所、地点，责令其停产整顿。 3、发生重大事故时，及时通知有关领导和部门，配合矿值班领导亲临现场组织事故抢救，并防止事故扩大。协助矿领导及有关部门组织伤亡事故的追查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。 4、深入生产现场，准备掌握各作业地点的安全生产情况，以便及时调整生产布局，确保安全生产。 5、认真组织全矿安全质量标准化活动，提高煤矿安全质量标准化水平。 6、认真抓好矿井的“一通三防”、机电运输等综合治理工作，负责协调处理生产中出现的问题。 7、负责抓好“雨季三防”工作，监督检查防洪工作。 8、组织搞好本部门人员业务培训和安全知识学习，提高业务管理水平，根据要求做好各种业务及会议记录报表。 9、认真组织安全生产调度会，对现场出现的安全生产隐患和问题及时安排有关部门逐项落实解决，并做好记录。 10、制定分管范围内的安全生产责任制，健全机构，配齐人员，完善岗位责任制。 调度室副主任安全生产责任制 1、在调度主任的领导下，建立健全安全生产管理责任制，积极开展井下采、掘、机、运、通各系统的管理工作。 2、严格按“三大规程”组织指挥生产，定期召开采、掘、机、运、通管理分析会，并做好记录。 3、认真抓好作业规程、施工措施的编制、审批和传达，并组织实施。 4、认真组织开展安全质量标准化活动，积极创新项目，狠抓生产准备、工程质量，建立完善各种管理台帐。 5、经常深入现场，解决生产中的隐患，对重大不安全隐患必须及时安排处理。积极参加指挥生产现场重大事故的处理，