调度安全生产标准化建设规范.docVIP

2013年度调度安全生产标准化建设规划 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导研究，结合本矿实际，特制定《2013年度调度安全生产标准化建设规划》。 一、奋斗目标 （一）完成月度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。 （二）在组织指挥生产及对人身伤亡事故和非伤亡事故调度指挥无失误。 （三）安全生产标准化建设，按照《集团公司安全生产质量标准化管理实施细则》和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全生产标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全生产标准化水平，年底达到集团公司二级质量标准，力争一级质量标准。 二、主要工作 （一）调度安全管理 1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。 2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。 3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。 4．按照矿总体部署和安排，组织好每年一次矿井救灾演习。 5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。 （二）调度汇报 1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。 2．采掘区队跟班区长汇报。采掘区队跟班区长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。 3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体。 4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。 5． 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修期间，各区队提前10天向矿调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。 6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档。 7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。 （三）季节性工作调度 1．冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。 2．冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。 （四）调度基础管理 1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具 体，能反映和指导生产，为安全生产服务。 2、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。 3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，采掘区队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。 4．业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。 5．工作场所文明。调度台、调度会议室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和霭、文明用语，促进工作质量的提高。 （五）调度装备 按要求配齐全调度通讯等设施设备，实现与上级网络化管理，实现以调度为中心的集中监控管理系统。达到信息灵、快、准。