张明化工试用期考核表.docVIP

试用期考核表 姓 名 部 门 级别 学历 岗位 入职日期 考核期限 直属上级 部门长 工作业绩（40分） 定性 分值 考核项目 很 差 较 差 一 般 较好 很 好 0—8 9—11 12—14 15—17 18—20 工作任务 完 成 (20分) 不能掌握岗位职责要求，难以完成工作任务。 不能较准确地掌握岗位职责要求，工作任务完成缓慢。 基本理解掌握岗位职责要求，能基本完成工作任务。 能够理解掌握岗位职责要求，完成工作任务。 能够充分掌握岗位职责要求，工作任务完成出色。 自 评 直属上级评 部门经理评 工作质量 (10分) 0—5 6 7 8 9—10 各项工作任务完成很差，粗制滥造，有重大失误，违反规定。 各项工作任务完成较差，粗枝大叶，失误较多，不符合要求。 各项工作任务完成一般，无重大失误，勉强达到要求。 各项工作任务较好完成，较严谨，基本无失误，基本达标。 各项工作任务圆满完成，仔细严谨，准确无误，完全达标。 自 评 直属上级评 部门经理评 工作效率 (10分) 经常出现任务再三催促亦不能完成的现象，效率低。 工作有时会逾期完成，工作效率较低。 交付任务基本按时、按量完成，工作效率基本符合工作要求。 工作效率在标准以上，各项工作没有超过规定完成期限。 高效率，经常能在保证质量的前提下提前完成任务。 自 评 直属上级评 部门经理评 工作态度（30分) 定性 分值 考核项目 很差 较差 一 般 较好 很 好 0—5 6 7 8 9—10 主动性 责任心 (10分) 经常以各种理由推卸、逃避责任和任务，或工作浮燥。 对本职工作有成见，面对任务常有畏难心理并不想主动承担。 正常对待本职工作，基本确保完成任务，能承担自己工作任务 热爱本职工作，积极完成各种工作任务，主动承担工作任务。 热爱本职工作，主动克服困难确保完成任务，勇于承担任务。 自 评 直属上级评 部门经理评 纪律性 (10分) 不遵守公司的规章制度；对上级命令置若罔闻，常抵制命令。 不自觉遵守公司的规章制度；服从性较弱，偶需强迫工作。 基本能遵守公司的规章制度；服从性尚可，基本服从指挥。 能遵守各项纪律、制度；较好地服从上级指挥。 对公司规章制度、方针、政策及上级命令执行认真，一丝不苟，务求尽善尽美。 自 评 直属上级评 部门经理评 合作性 (10分) 本位主义严重，独断专行，常与他人产生摩擦，与团队格格不入。不认同企业文化。 稍有合作性，但总体合作的热情不高，偶有专独办事现象。对企业文化无太多认识。 没有突出的表现，但基本能按要求与他人配合，与团队步调一致。基本认同企业文化。 能经常主动与他人合作，协助他人，顺利达成任务，较快融入团队。比较认同企业文化。 能自发与人合作，并善于争取他人的支持，努力使团体团结、活跃、协调。高度认同企业文化。 自 评 直属上级评 部门经理评 评分小计 自 评 直属上级评 部门经理评 工作能力(30分) 定性 分值 考核项目 很 差 较 差 一 般 较好 很 好 0—5 6 7 8 9—10 业务知识 技 能 (10分) 缺乏经验、业务知识及有关联的知识，而且不思进取，不学习。 本职经验与业务知识水平尚需进一步提高，知识面略为狭窄 本职经验与业务知识水平合格，但对其他相关知识了解得不足。 本职经验较多，知识面宽广，具有较丰富业务知识和相关知识。 经验十分丰富，知识面较广，具有丰富的业务知识及相关知识。 自 评 直属上级评 部门经理评 执行分析与理解能力 (10分) 难以掌握工作要领,需反复指导才