以企业项目管理模式实施企业战略发展导向 Implement enterprise strategy development based on enterprise, project management model.docVIP

２００９年第９期科技管理研究ＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｓｅａｒｃｈ２００９Ｎｏ．９ 文章编号：１０００－７６９５（２００９１０９－０４３７一０３ 以企业项目管理模式实施企业战略发展导向 李俊亭 （西北工业大学机电学院，陕西西安７１００７２） 摘要：基于战略视角识别企业项目。并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义。为 此分析了“按项目进行管理”和企业战略的关系。指出“按项目进行管理”更有利于企业战略的实施，企业实施 “按项目管理”的根本源于企业战略分解。并提出了一种支持企业项目管理的战略模型：支持企业项目管理的战略 主模型、组织设计模型和项目筛选过程。该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路。 关键词：企业项目管理；战略发展；ＭＢＰ；组织设计；项目筛选 中图分类号：ｃ９３１．２文献标识码：Ａ １引言 在新的商业环境下，企业生存局势越来越动荡多变，企 业的产品或服务在市场上生命周期越来越短，企业必须不断 地调整战略以适应市场的变化。因此，越来越多的企业引入 项目管理的思想和方法。将企业的各种任务“按项目进行管 理（ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＢｙＰｒｏｊｅｃｔ，ＭＢＰ）”，不尽对传统的项目型任 务实行项目管理，而且将一些传统作业型的业务当作项目对 待从而实施项目管理，如产品从创意到退出市场，产品从洽 谈订单到向客户交付的过程等都具备了项目的特征（ＰＭＲＣ， ２００２）。由此，项目管理已成为企业积极适应市场、企业发 展的有力的战略保障，企业项目管理（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎ－ ａｇｅｍｅｎｔ，ＥＰＭ）将成为未来长期性组织管理的一种趋势 （ＰＭＲＣ，２００２；白思俊，２００６）。 目前，我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管 理，如我国实施企业项目管理的典范——天士力制药股份有 限公司，实质上它源于１１ＰＭ（ＴｏｔａｌＰｒｏｇｒｅｓｓｉｖｅＭｏｖｅｍｅｎｔ，全 员持续改善）管理思想。相关文献也表明。基于战略视角的 企业整体而不是局部识别企业项目，并建立集成管理模式的 企业项目管理仍然研究较少（钱福培，２００３），基于战略视 角的企业项目管理仅集中在理念层面上（桂维民等，２００４）。 然而。企业整体发展战略层面的目标定位，是实施企业项目 管理的先决条件和根本，使企业战略分解为可实施的项目目 标，从而实现企业项目化管理模式。 ２“按项目进行管理”与企业战略的关系分析 从目前项目管理应用拓展的视角来看，。按项目进行管 理”是企业管理的主导思想，是长期性组织的一个核心概 念。它是把任务当作“项目”以实行项目管理，即站在企业 高层管理者的角度对企业中的各项任务实施“项目管理” （白思俊，２００６）。与传统项目管理方式不同，企业项目管理 采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业战略目标，优 先选择符合企业战略目标的项目．在企业的资金和资源能力 范围内有效地执行项目。与传统的以“作业（或运作）” （Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ）为组织活动的企业管理模式相比，作业生产是 以完成任务、指标为宗旨，项目是以完成目标、目的为宗旨， “按项目进行管理”直接控制着企业战略目标的实现。而按 作业管理的传统企业管理模式则把企业战略分解。生产目 收稿日期：２００９～０４—２０．修回日期：２００９—０６－２３ 标”来间接地实现企业战略。下表ｌ从四个方面对。按项目 进行管理”和按“作业”管理的企业管理模式与企业战略的 关系作了比较，灰色的单元格给出比较的差异。 表ｌ。按项目进行管理”和按。作监”管理 与企业战略关系的比较 项目。按项目进行管理‘的企业项目管理模式按“作业。管理的传统企业管理慎式 以完成战略目标、目的为宗旨以完虚任务、指标为宗旨宗旨 ｝，肴捌于企业战略目标分解的直接实施。以同拄完成企业战略目标的实班ｊ‘臻 管理管理项目的评估，选挣．控翻和实麓ｆ理企业生产和运雷的决蕈、控翻 对童翔宴藏露针对战略目标实施的直接管理‘１７－。，：。针对战略目标转化的同接管基”∥？撼 以项目、子项目和活动为基鼍以部门协弭、任务安排为主的日常管理作业为摹矗 结构？扭于崩西Ｙ对畸商、支宿蠢’又冀南‘？一｛。；…？ｊ１ｊ…。。？；ｄ１｜‘飘 ：控翘，。。，．。。挑，‰，，２，＿－．，主？，尊．Ｉ。…一?ｒ－ｐ‰ｔｔ‰ｍ ｆＪ标性、约柬性成累秘殷务产品，产量和联务交付物 ’整台资源规划的整体救略口标羹魂”，扩俺单的战略目标分解任务＾的羹磊ｉ，镭 美国管理学者托马斯?波奈玛（ＴｈｏｍａｓＶ?Ｂｏｎｏｍａ）曾 就企业战略实施的重要性提出了如下的看法：。一个合适的 战略如果没有有效地实施会导致整个战略失败。但是有效的 战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功，还可以挽救一 个不合适的战略或者减少它对企业造成的损害。”在实施项