薪酬激励体系介绍讲座.pdf

薪酬激励体系薪酬激励体系 —人力资源管理体系的核心人力资源管理体系的核心— 二零零零零八年十月年十月 问 题 • 为什么人力资源管理目前在我国这么火爆？ • 外部因素外部因素 • 内部因素 –技术的飞速发展 –HR管理成为企业发展的短板 –HRHR （（特别是核心特别是核心HRHR））的流动性的流动性 –激烈的全球竞争 –HR对提高企业竞争力起到了至关重 –政府的重视和引导政府的重视和引导 要的作用 –媒体的大力宣传 中国企业人力资源管理的历史沿革 计划经济时代计划经济时代 改革开放之后改革开放之后 进入21世纪进入21世纪 – “档案、工资”式 – “人才流动，自主择业” – 人力资源管理观念逐步 – 基本不存在人力资源管理 – 逐步从单纯的人事管理 被广泛接受 概念概念 向人力资源管理过渡向人力资源管理过渡 – 改变用人制度改变用人制度，重视员重视员 工招聘、培训 u 现代人力资源管理理论是从美国兴起的,20世纪80年代后期开始引入中国,1993年中国人民大学率先将“人事 管理管理””专业更改为专业更改为 ““人力资源管理人力资源管理””, 标志着标志着 ““人力资源管理人力资源管理””系统进入中国高等教育科研领域系统进入中国高等教育科研领域。 u 随着改革开放的深入，在理论研究的引导、管理教育的推动和外资机构的示范下，中国企业积极开展人力资 源管理实践，在实践中理解、学习和创新，积累了很多经验、教训，不少企业形成了符合自身特点的独特管 理模式理模式。人力资源管理的实践为企业带来了人力资源管理的实践为企业带来了一定的管理收益定的管理收益，这进这进一步助长了人力资源管理理论的研究和教步助长了人力资源管理理论的研究和教 育的发展，刺激了企业建设人力资源管理的积极性。 u 目前对于大多数国内企业而言，“人力资源管理”观念已经相对普及，但真正实现人力资源管理的企业还只 是少数是少数，绝大多数企业正处于管理模式的转变过程中绝大多数企业正处于管理模式的转变过程中。 中国企业人力资源管理现状 • 问题的提出： – 人力资源管理定位不清 – 人力资源管管理观念不明 – 人力资源管理系统不强 – 人力资源管理人力资源管理前瞻前瞻不够不够 国有企业人力资源管理现状和问题 人力资本管理的理 没有形成人是资本的理念 念落后 把人力资本的管理等同于人事管理 人力资本配置不合 企业家人力资本的选拔及配置仍难摆脱行政机制 理 人力资本缺乏合理的流动 在对培训的认识上认为无需培训 人力资本投资不足 在对培训的操作上流于形式 分配不公；激励措施单一 激励机制不健全 缺乏对企业家人力资本的有效激励 缺乏有效的绩效考 绩效考核流于形式 核 积