必威体育精装版知名能源集团主席解读发展战略.pptVIP

* 生态地产 目标客户 中高端客户 为客户创造的价值 生态环保的宜居享受 高性价比建筑产品 强大的升值潜力 价值创造 方式 联盟开发 节能环保技术的广泛应用 盈利点 项目开发升值 核心能力 项目规划与开发 能力 生态技术集成应用能力 关键策略 市场导向 洞察客户需求，提升营销策划能力 资源获取 通过文化及旅游产业的发展，拉动土地资源获取 联盟开发 通过联盟合作，实现一二级开发联动 技术应用 应用节能、环保技术，提升产品价值 三年目标 （第一阶段） 推进项目开发，形成生态地产项目规划、建设、营销全过程运作能力 商业模式 通过有特色的项目规划与开发，为客户提供高品质的生态住宅和商业设施 * 2 新奥的战略和实现策略 目录 3 新奥事业可持续发展的创业平台 当前形势对新奥的影响 1 * 集团战略的新要求 更加重视人才，依靠员工的智慧和价值、能力的充分发挥 服务 技术 管理 品牌 能源（燃气、甲醇、煤炭……） 房产 农药…… 主要依赖于资金、资源及外部关系…… 从重资产到轻资产是一个从依赖自然资源到依靠智力资源的过程。实现新奥轻资产战略的核心是建立调动广大员工积极性的机制，这就需要建立使员工充分发挥主观能动性的平台。 平台（硬件+软件） 过去，主要输出 未来，主要输出 重资产×轻智力≤轻资产×重智力 * 形成推动新奥事业可持续发展的创业平台 价值放大平台 管理平台 业务平台 集团总部 产业集团 业务单元 + 硬平台 软平台 根据定位，各级组织充分发挥作用，为全体员工价值创造提供必要的资源、环境、工具的支持。 以能力提升为基础，价值共建与价值共享为驱动，有效落实管理者责任，构建支持企业与员工共同发展的长效机制。 新奥集团 能力提升与职业发展 管理者责任 价值共建与价值共享 1.构建事业合伙人机制，使企业从主要由创始人牵引转变为企业家团队的集体推动； 2.通过创业平台为创业者提供成就伟大事业和人生理想的舞台,避免个人创业的高门槛、高成本和高风险； 3.利用平台优势快速提升能力，培育人才，实现人才培养的高产出、快产出； 4.智慧资本与资金资本合理分享价值创造。 平台 打造 指导 思想 * 1、关于价值共建与价值共享 《新奥企业纲领》提出了价值共建、价值共享的规划，但如何共建？怎样衡量？如何共享？需要我们尽快建立体系和标准并逐步落实到位。 个人绩效决定所享受的激励 企业价值 企业战略 组织绩效 个人价值贡献 个人绩效 企业价值决定分配结构 年收入 创新/超额奖励 期权激励 股权激励 基本工资 年终奖 合伙人 √ √ √ √ 核心决策层 √ √ √ √ 经营团队 √ √ √ 中层/职能人员 √ √ √ 基层员工 √ √ √ √ * 1.1 价值创造及价值衡量 价值放大平台 管理平台 业务平台 集团总部 产业集团 业务单元 新奥集团 结合产业集团特点，根据管理的成效进行衡量 成熟业务单元采用EVA进行衡量 其他业务单元采用项目制或BSC进行衡量 根据集团总体资本增值进行衡量 价值创造 价值衡量 根据业务单元、产业集团和总部的组织定位，确立各自的价值创造点。 根据价值创造的特点，采用不同的价值衡量标准和方法。 * 1.2 建立适合产业特点的价值共享机制 收益权 限制性股权 期权/股权 项目开发/技术研发阶段（逐年获得） 投入正常经营阶段 业务或资产上市后 第一阶段 第二阶段 第三阶段 上市前 上市后 奖励基金池 （模拟股票期权） 标准股票期权激励 超额利润 企业所得 (75%-90%) 员工所得 (10%-25%) 股权期权 激励 业务超额奖励 项目激励 能源分销：期权激励，超额奖励 智能能源：技术资本入股，项目制激励 能源化工：业绩提成，工效挂钩 太阳能源：技术和市场带头人分享股权收益，业绩提成，项目制激励 文化旅游：艺术家、专业带头人分享股权收益，业绩提成/返点，其它与行业对接的激励模式 恭喜发财 * * 恭喜发财 恭喜发财 恭喜发财 恭喜发财 恭喜发财 恭喜发财 恭喜发财 恭喜发财 恭喜发财 恭喜发财 * 目录 2 新奥的战略和实施策略 1 宏观形势及对新奥的影响 新奥事业可持续发展的创业平台 3 * 工场手工业无法满足不断扩大的市场需求，引发了以蒸汽机为标志的第一次工业革命。 市场规模扩大且相互依存，大规模工业化生产引发了以电力和石油的广泛应用为标志的第二次工业革命。 冷战的刺激使两大阵营投入大量资源进行军备竞赛，引发了以电子计算机、航天、生物技术等领域为核心的第三次工业（技术）革命。 19世纪70年代~20世纪初 . 18世纪60年代 ~19世纪初 20世纪50年代~80年代 20世纪90年代