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* * Ask Nick! * * 管理标准的突出作用：过去是被动的工作，“上令下行”，完成领导交办的任务，现在是按分工、按责任，主动处理工作问题。 企业标准制修订 制修订标准，是指在企业标准体系建立以后，自然生成标准制度的制修订计划，根据计划进行制修订标准的过程。 制修订标准的过程是解决企业管理无缝链接、业务流程顺畅、部门与岗位职责清晰的重要环节。只要在此环节中着重可操作、可量化、可考核条款的设计，就会为有效实施打下良好基础。 制修订标准的过程，也是企业员工技术创新与管理创新的过程。 主要内容： 第三节 标准编写与相关关系 定义 方法 关系 建立企业标准体系 建立标准体系，是指在现有电力企业业务与标准制度文件清理的基础上通过体系的建立，把企业中不同形式的用于生产、管理、资源、约束和控制的文件，按其内在的联系形成一个有机整体。 将企业各项业务的管理规定集中在一个框架内，统一系统管控。这样做，即可有效识别各类文件的关系，加以取舍。又能解决“同一管理事项，多个管理文件”问题。 原理：简化、统一、协调、优化 企业标准的有效应用与管理 技术标准 (technical standard) 对标准化领域内的需要协调统一的技术事项（物）所制定的标准。 管理标准(adminstrative Standard) 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项（事）所制定的标准。 工作标准(duty standard) 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项（人）所制定的标准。 企业标准与其他文件的关系 企业在准体系建立过程中，以及标准编写与制度转换过程中，在处理外来文件和其他类型规范性文件的统一管理过程中，常会出现如何标摆正它们之间“关系”的问题。（法规 GB DL 集团 上级） 此类问题不处理好，则很难解决两层皮、“多层皮”问题，势必解决不了简化、统一、协调、优化的困难。因此必须引起关注。 企业各类人员、机构的标准化职责 （一）企业最高管理者的职责 1、确保有关标准化法律、法规、规章 和强制性标准的贯彻执行； 2、确定与企业方针、目标相适应的标准 化工作任务和目标； 3、确定企业标准化机构、人员及其职责； 企业各类人员、机构的标准化职责 4、审批企业标准化规划、计划及活动经费； 5、组织建立并审批标准体系、审批企业标准； 6、鼓励、表彰做出贡献的机构和人员。 企业各类人员、机构的标准化职责 (二)企业标准化机构及其人员的职责 1、确定并落实标准化法律、法规、规章与本企 业相关的要求，制定企业标准化管理标准； 2、组织制定并落实标准化工作任务和指标，编 制企业标准化规划、计划； 3、编织企业标准化体系表，建立标准体系； 4、组织制定、修订企业标准，做好企业产品标 准备案和企业标准的复审； 5、组织实施各类标准； 企业各类人员、机构的标准化职责 6、做好新产品，改进产品、技术改造和技 术引进的标准化审查； 7、组织实施标准并负责监督检查； 8、组织本企业的标准化培训； 9、归口管理各类标准文件，建立标准资料 档案，收集标准化信息； 10、承担或参与外部标准化任务，参加国外 标准化活动； 企业各类人员、机构的标准化职责 （三）各职能部门和生产单位的职责 1、组织实施企业标准化机构下达的标 准化工作任务； 2、组织实施与本部门有关的标准； 3、按照管理标准和工作标准对员工进 行考核、奖惩； 主要内容： 第四节 标准的实施与监督 实施 监督 机制 A 组织实施标准 组织实施标准，是指标准的应用。实施的关键在基层，这是标准化管理能否见效的重要环节。 实施标准重在操作，即要求所有标准执行者，首先应该明确标准中相应条款的要求是什么？怎样操作？注意事项？操作时应严格履行程序，步骤之间要衔接。需要特例处理的环节要标识，不能只凭经验，跟着感觉走。 实施标准过程中，还应准确的按照标准要求填写票、表、单，不能以任何借口自行主张跨越流程操作，必要时，必须经相关领导批准，方可进行操作。如发现标准有问题可以提出完善修改意见， 在没有新标准前，必须执行现行标准。并逐渐养成按标准工作的习惯。 监督标准实施 监督标准实施，对企业标准执行情况应进行定期考核检查，检查应逐级覆盖到电力企业各部门、车间、班、站、所。 监督检查的重点应着眼于标准规定的相应