QC小组活动考核细则.docVIP

下载本文档

113
0
约小于1千字
约 5页
2018-12-10 发布于江西
举报
版权申诉

QC小组活动考核细则.doc

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

QC小组活动考核细则

附件二： QC小组活动考核细则考核目的：为了保证公司职工深入、有效地开展质量管理小组活动（简称QC小组），调动QC小组成员的积极性，考核对象：考核：考核等级：优秀、良好、合格、不合格考核评估：考核频次：考核记录完整原始数据及计算过程 2.现状调查 3.设定目标 4.分析原因 5.确定主要原因 6.制定对策 7.按对策实施 8.检查结果达到目标？ 9.制定巩固措施 10总结和下一步打算 1.选择课题 2.设定目标 3.提出各种方案并确定最佳方案 4.制定对策表 5.按对策表实施 6.确认效果达到目标？ 7.标准化 8.总结与今后打算