油气公司HSE体系推进三年规划及2010年计划.pptVIP

西南油气田分公司HSE管理体系建设三年推进规划和二〇一〇年计划 西南油气田分公司体系推进项目组 课程安排 一、介绍HSE管理体系基本内涵 二、分公司HSE管理体系建设推进三年规划和2010 年计划 三、常用工具方法介绍 （一）必须提高领导者对体系的实质性理解 （1）体系的根本理念是以人为本　　　 （一）必须提高领导者对体系的实质性理解 （一）必须提高领导者对体系的实质性理解 （3)体系的基本方法是系统管理 （二）必须紧密结合自身的实际 （三）必须科学合理的分配职能 职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心； 职能分配要尽可能避免交叉 职能分配要努力做到责权一致 HSE 人员职责：领导的专家、专业的指导。 （四）必须突出重点，避免繁琐 评估结论 评估得分：总分：2370，总得分是1285，得分比率54%，短板要素为5.6.3“不符合、纠正措施和预防措施”，最低得分32分，总分80分，得分比率40%。 评估结果：处于五个评估等级（启动级、基础级、良好级、优秀级、卓越级）中的基础级，一等（2A）。 伤害率 Ｉ 自然本能 II 严格监督 III 自主管理 IV 团队管理 2011 2011 目标是“零” 2009 分公司整体管理水平 试点单位管理水平 2011年，进一步完善和巩固分公司HSE标准系统、培训系统 和绩效考核系统，并在分公司全面推行，使员工HSE观念、习惯 和技能普遍得到提高，西南油气田特色的安全文化雏形形成。 试点单位HSE综合管理水平从严格监督的中期过渡到后期，分公 司整体HSE综合管理水平从严格监督的早期过渡到严格监督中期。 0 1 2 3 4 伤害率 Ｉ 自然本能 II 严格监督 III 自主管理 IV 团队管理 2012 2012 目标是“零” 2009 分公司整体管理水平 试点单位管理水平 2012年，分公司HSE综合管理水平，整体从严格监督阶段的 中期过渡到后期，部分单位能达到自主管理阶段的早期，HSE管 理水平有质的飞跃，安全环保业绩大幅提升。 0 1 2 3 4 以践行领导承诺、执行个人行动计划、开展安全行为审核为主要内容的安全管理文化； 以安全经验分享、先进理念融合、安全文化培育为主要形 式的安全文化氛围； 以危害识别与风险控制为中心的安全行为文化系统； 以目视化管理为核心的安全视觉文化系统； 以工艺危害分析等工具方法为手段，确保本质安全的工艺安全文化系统。 通过3年努力，形成具有西南油气田5个特色的安全文化 2010年1月7日-13日，集团 公司请技术专家对分公司机关 各部门、试点单位开展初始HSE 评估，对目前分公司HSE管理现 状给出一个综合结论，为HSE体 系运行提供改进方向和建议，为 开展HSE体系推进重点指导工作 奠定基础。 4、重点工作任务 一是开展HSE体系现状评估工作。 5C 4C 3C 2C 1C 25 C 5B 4B 3B 2B 1B 25-40 B 5A 4A 3A 2A 1A 40 A 90 80-90 60-80 40-60 40 卓越级 优秀级 良好级 基础级 启动级 总得分% 最低要素得分% 二是落实有感领导 2 1、制定和落实个人安全行动计划。按照分公司《关于实施 个人安全行动计划工作的通知》要求，分公司机关副处级以上 领导、二级单位副科级以上领导、基层单位副股级以上领导干 部必须编制和实施个人安全行动计划，年终进行考核。 0 10 20 30 40 50 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 安全警戒线 不安全行为曲线 （日期） 不 安 全 行 为 数 量 2、按照《西南油气田分公司行为安全观察与沟通管理规定》开展行 为安全审核，分公司机关副处级以上领导、二级单位副科级以上领导、基 层单位副股级以上领导干部要将安全观察与沟通方法融入到个人安全联系 点审核过程中，以对不安全行为及时进行沟通和纠正，并探索建立以行为 安全观察统计和事故事件统计为基础的安全生产预警系统。 3、各级主要领导要接受HSE培训，并亲自进行安全经验分享，讲授HSE相关知识。 三是全面开展“安全经验分享活动” 按照分公司关于开展安全经验分享活动通知要求，要求在分 公司及各级单位领导办公会、生产经营分析会、安全环保例会、 基层班组交接班会等会前必须开展安全经验分享活动，在分公司 质量安全环保处网页上专门开设“安全经验分享”专栏，搭建了经 验共享和交流平台，年终对安全经验分享活动进行考评。 四是强化直线责任，推进属地管理。 1、直线责任。