打通信息屏障 实现精细管理——京博石化MES实施手记.pdfVIP

2009年化工企业信息化应用成果现场交流会 打通信息屏障实现精细管理 ……京博石化MES实施手记 李波 业务主导、信息搭台 山东京博石油化工有限公司是一家以石油化工为主业，集石油炼制与后续化工为一体的大型 民营企业。公司拥有主要生产装置：230万吨／年常减压蒸馏装置、85万吨／年催化裂化装置、 80万吨／年、100万吨／年延迟焦化各一套、30万吨／年、80万吨／年汽柴油加氢装置各一套、 5000标2r_／d,时、15000标方／d,时制氢装置各一套、10万吨／年轻汽油醚化装置、8万吨／年 直馏汽油芳构化装置、15万吨／年气分装置、2．O万吨／年MTBE装置、4万吨／年聚丙烯装置 等设施。2004年4月被评为“中国石油和化学工业百强企业”。近年来，世界能源紧缺和国 内石化行业竞争的加剧，对公司发展带来巨大压力，面对激烈的竞争，公司领导层及时调整 战略，不断深化管理变革，积极转变经营策略，在营销上努力探索新的模式，在生产管理上 不断推行精细化管理，以业务为主导，构建信息化平台，通过建设MES系统来向管理要效 益、求发展。 早在2003年，公司领导就提出了生产计划优化的需求，希望通过信息化手段找到生产成本 最小化与利润最大化的最佳平衡点，在这一需求引导下，公司派人实地考察了多家实施过类 似系统的石化企业，对石化行业MES系统有了比较深刻的认识，并确立了通过信息化实现 精细化管理的目标。 考虑到实施风险等因素，公司管理人员基于经验先采用EXCEL报表系统来部分实现计划优 化的目标。利用这套报表可实现能耗、物料、收率等生产数据的自动统计，甚至可以对生产 成本与利润波动情况予以动态模拟，从而决策层可以以半自动化的方式实现一部分计划优 化，领导决策的效率和准确率比以往也有了很大提高。这套报表是生产管理者在实践中经验 和智慧的结晶，同时也反映了他们对信息化指导生产和决策的迫切需求。它已经开始体现了 精细化管理的思想，在推动公司实现生产信息化的进程中功不可没，应用一年下来，效果明 显，与往年相比，相同销售额实现利润增长10％。但EXCEL表仅仅是一个应用工具，不是 真正意义上的信息化系统，它自身有很多局限性，如操作复杂，容易出错；无法实现单一数 据源；数据在传递过程中出现失真；无法实现自动的计划优化处理；计算公式越来越复杂， 运行效率越来越低；无法获得实时的生产操作数据；数据传递有一定的滞后性，等等。通过 这次初尝，公司领导更加坚定了实施MES的信心，2006年初公司决定实施生产管理系统 (MES)，向信息化的深层应用迈进。 明晰目标两段实施 我们为MES系统实施确立的总体目标是：建立以DCS自动化控制为基础，以生产调度优化 149 2809年化工企业信息化应用成果现场交流会 为核心的管理和拧制一体化的集成信息系统。同时确定了MES产品的三个摹本要求：产品 平台化、功能可配置、报表町定义。 细化的目标包括： 1、在基于线性规划模犁的基础上，生产计划人员可以结台m场情况和生产能力等因素对年、 月、旬的生产计划进行优化。 2、利用标准通讯协议采集生产装置、罐区等控制系统数据，井将这些数据与工厂配置信息、 设备信息、质量检测信息综舍在一起形成统一应用平台。 3、系统将收集到的实时、完整的_．产信息进行处理后分别传送到公司决策层、牛产、技术 等管理部门，使生产信息得以更广泛地共享，为领导决策提供更客观、更有力的信息支持。 4、应用平台可与ERP系统集成，并支持先进控制应用。 5、在对暂珲流程进行调整的基础上．为车问和装置管理提供数据支持。装置和车间营理人 员可以根据应用的需求组卷应用系统；对目标变量偏差进行跟踪和记录；对指令执行情况、 KPI执行情况、班维生产情况和执行记录进行监控；对物料跟踪与油品移动信息进行采集与 管理：生产统计和物料平衡人员可进行装置和仝厂范围内的物料平衡和收率计算。 在实施的具体策略上，妊过认真研究，屉终我们提出了“MES两段论”的实施思路。 一是位于底层的数据实现层：二是 所谓“两段论”， 层古义是指IvIEs本身即分为两层， 位于上层的管理实现层，西者以关系数据库为纽带联系在一起(如图所示)。另一层含义是 指MES项目要分两个阶段米实施，第一阶段实捕实时数据