浅谈如何做好站场施工作业安全管理.docVIP

站场施工作业安全管理浅谈 随着公司管道业务的发展，各类基建项目和施工作业在站场逐渐增多，如何履行好属地职责，做好施工作业安全管理，避免事故发生，是我们站场管理者经常思考的问题。下面是我在***工作期间的几点体会，与大家分享。 落实属地管理、直线责任 做好站场施工作业安全管理，首先要在施工作业管理过程落实好属地管理和直线责任两项制度。“我的属地我做主”，“我的地盘我负责”。在加强施工现场管理中，属地责任人要把岗位职责和属地责任融为一体，对属地范围内的岗位区域安全环保负责，对作业活动及承包商的安全环保负责，切实履行属地责任，安全监护不空位、不缺位。 在站场负责人履行好直线责任时，要落实负责人对作业承包商的安全环保全面负责的机制，形成负责人对专业工程师，专业工程师对作业承包商的管理，层层抓落实；谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。 责任清晰，属地明确，形成对作业安全管理和承包商的全面而有效的管理。 严格执行承包商HSE管理规定 《HSE九项原则》要求承包商管理要执行统一的健康、安全、环境标准。在站场作业管理过程中，就是要严格按照公司体系文件有关规定对施工作业单位进行管理，例如认真履行施工队伍进站安全教育、签订《HSE施工协议书》收取作业风险抵押金、组织作业安全分析会和开展开工前安全检查，定期组织现场安全检查和审核、对作业后承包商进行评估等内容。 通过严格履行上述内容，使施工承包商的安全管理达到制度化、规范化、标准化。 开展施工作业危害因素辨识 站场施工作业有其自身的特点，往往有影响站内人员、施工人员、生产安全的各项危险作业，这就需要在施工前认真开展人员、设备、环境风险识别和评估，确认跟踪控制措施落实，将施工作业对人的危害、对生产的危害、对环境的危害降到最低。 随着施工的进展，当出现新的危害因素时要组织相关方开展辨识工作，辨识结果和控制措施要及时定期更新和落实。 落实各种隔离防护措施 在一些改建扩建施工作业中，有的施工区域往往在运行中的装置区或设备附近，甚至有的就在装置区或设备上，很容易发生施工人员误碰、误操作、损伤设备，影响正常的生产的情况，这需要在生产区与施工区，设备装置与施工人员间设置硬隔离，将施工与运行设备彻底分开，避免误碰、误操作、损伤设备的情况发生。 通过设置隔离墙、拆除阀门手柄、锁定设备、增加禁止标示等手段，确实为运行中的设备提供一个安全无扰的运行环境。 以上是本人在***工作期间施工作业安全管理总结出的菲薄经验，其中必有不足和幼稚之处，还请指正。